工业3.0一体化智能平台构建策略试析.pptxVIP

企业一体化协同平台构建策略 — 福耀玻璃集团交流篇 — ; 1、工业3.0业务架构特征简析 2、为什么一定要构建IECP平台 3、IECP平台实战案例过程分享 4、供需链互联平台课题研讨 5、企业级协同管理机制简介 ; 1、工业3.0业务架构特征简析 ;我就慢慢干、我就不配合、 — 你拿我怎样！;2、实现企业级协同的主要瓶颈是什么?;3、专业化时代业务架构的消极特征;4、专业化时代系统架构的消极特征;5、工业 2.0 业务架构的典型特征;6、转型前企业级协同管理的不同维度; 企业有哪些企业级的关键业务流程？; 企业有哪些过程决策缺乏数据支持？;7、工业3.0 业务架构的典型特征;8、构建企业级协同平台的两大工程; 2、为什么一定要构建IECP平台 ;1、何谓一体化企业级协同平台（IECP); 关键业务一体化 离散流程连通化 ;十三五规划期内的主攻方向之一！;2、构建IECP平台的业务价值何在？;消除跨部门跨平台协作过程的管理损耗;实现过程控制数据的实时采集和展现;和外部平台之间形成数据和流程的连通门户; 3、IECP平台可实现哪些管理改进目标？; 各种面向管理层的协同流程关键节点监控模块; 面向经营层的各种过程及战略决策支持模块; 各种面向不同角色的各种数据分析服务模块; 一个自由开放的平台 一个集中办公的平台 一个动态配置的平台 一个信息协同的平台 一个自由扩展的平台; 3、IECP实战案例分享 ; 1、如何实现本地化开发流程的高效管理; 2、如何实现跨平台全流程有效管控; 3、如何为不同的角色构建执行环境; 4、如何实现跨企业的流程连通; 5 本地化协同流程系统开发难点简介; 6 本地化协同流程系统的部署方式说明; 7 、本地化协同流程开发的主要体会; 4、供应链互联平台课题研讨 ; 1、供应链上游存在哪些互联需求;解决上游供应链的烦恼 = 三军的粮草从此无忧！; 3、形成SRM业务架构设计能力是前提; — 组织调研、拜访活动、收集合作需求 — 组成联合项目推进团队 — 展开供应商互联平台开发方案研究 — 组织CEO为对象的合作论坛 — 收集供应商反馈信息、优化方案 — 签署战略??作框架协议、启动平台建设项目 ;应关注采用开放的API云平台技术的必要性 应考虑互联平台的顶层设计和运维模式 应思考互联平台按需、按阶段逐步部署应用服务的策略 应注意互联平台和主机厂以及供应商平台的连通方式 应采用BSA上层中间件技术，实现基本自主的开发能力 应全力推进移动端信息推送和交互的协同模式 …… ;掌握BSA平台开发技术、IECP组件资源共享、知识产权按协议分享; 5、企业级协同管理机制简介 ;1、企业管理转型的任督二脉; 立足长远的充分授权 基于实战的人才培养 面向战略的方案设计 创新课题的项目推进 协同专业的在岗指导 ; 3、企业级协同管理机制的关注要点; 4、企业级协同管理机制不同形式的比较; 5、企业级协同管理的实战课题; 6、企业级协同管理的发展方向;;共同进步、合作愉快！