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多元化产业集团管控模式——权责篇 CONTENTS 目录 01 多元化产业集团责权体系 02 多元化产业集团企业的责权体系设计 03 多元化产业集团主要核心管理流程 PART 1 多元化产业集团责权体系 责权体系的定义 权责体系的一般管理权限 权责体系中的管理权限按照参与管理程度的高低 ，可以分为知情权、建议权、审核权和 决策权四种 ，其行使方式如表所示。 • 这4种管理权限，决策权的权威性和参与程度最高， 而知情权的权威性和参与程度最低。 权 限 行使方式 • 从知情权、建议权、审核权到决策权，权限增大， 参与程度提高。 知情权 备案、通报、查询、参会等 • 知情权属于兄弟部门的横向部门的行使权利方式， 如备案、通报、查询参会等。 建议权 提议、提案、推荐等 • 建议权属于与管理的对象息息相关，对所辖事物有 充分的经验，一般包括提议、提交提案及推荐等。 审核权 审查、核对、审议、会签等 • 审核权属于对管理对象进行负责，在多元化产业集 团中，一般负责具体产业或事业部的总经理，具备 决策权 决定、批准、裁决、否决等 审查、核对、审议及会签等权利。 • 决策权具备最高权力，能对所辖管理事物进行拍板 决定，进行批准、裁决等具有决定性权力。 不同管理层的决策划分 集团发展战略 经营策略 实施和集体决策 总部 制定/决策 指导 战略经营单元 参与 制定/决策 指导 子公司/分支结构 参与 决策/执行 PART 2 多元化产业集团企业的责权体系设计 权限体系遵循的主要原则 ① 集团总部是资源整合平台，服务支持和协调监控中心 ② 全资子公司权限原则 ③ 控股子公司权限原则 • 全资子公司战略、投资和高层人事任 • 董事会审批战略与重大事项来实现管 免决策权责集中，日常经营管理类决 控。如战略与年度计划预算审批、重 策权责下放； 大项目投资的可行性论证、重大项目 • 全资子公司财务管理、品牌推广、信 实施过程中的关键节点监控。 息、客户管理、企业文化、标准规范、 • 财务管理上：董事会通过由集团委派 重大采购权责、内审稽查集中，其他 主要财务人员、资金审批、上报财务 经营管理权责下放；