创业导向与市场向的融合对企业绩效的影响.docVIP

创业导向与市场导向的融合对企业绩效的影响 　　 　　摘要：创业者们想要为企业塑造更加良好的成长机制，应该在创业导向和市场导向之间寻求平衡点，从而提高企业引导市场、实现突破式创新与开展新业务活动的能力。本文旨在于探究市场导向与创业导向的融合，研究不同环境不确定性下，选择何种对战略导向会取得更好的企业绩效。 下载论文网 　　关键词：创业导向；市场导向；环境不确定性；企业绩效 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-00-02 　　一、绪论 　　20世纪80年代，世界范围内掀起了创业热潮，创业尤其是中小企业的创业活动受到了学者们的普遍关注（胡望斌和张玉利，2011）。而与建立时间较长、经营相对稳定的成熟企业相比，新创企业不得不面临“企业资源少、市场网络匮乏、组织体系不完善、管理方法不成熟”等各种关键性问题（Tang et al.， 2008）。许多学者认为新创企业应当推动战略导向的应用，进而降低失败率、提高成长性。在众多的战略导向中，创业导向与市场导向是最受学术研究者与创业实践者关注的理论。 　　二、创业导向 　　创业导向（Entrepreneurial Orientation）来自于对创业者与其创业精神的研究，主要描述创业者承担企业相关风险、与以创新来取得公司竞争优势的倾向程度。不同学者基于对创业精神个人或组织层面的研究，出现了多种定义：创业、创业态势、公司创业与创业战略决策等等。为了解决创业精神含义的统一性这个问题，Lumpkin和Dess首次明确提出了创业导向这个概念。 　　1983年， Miller将创业导向定义为，新创企业“进行产品市场的创新，承担风险，准确预测市场与环境的变化，击败竞争对手”，进而抢占市场份额，并将创业导向划分为三个维度：创新性、风险承担性以及超前行动性。 　　1.创新性 　　创新性指公司追求具有创意的解决方法来应对挑战，包括发展或强化产品、使用新技术。Drueker 认为创新是指通过改变资源的产出，改变产品和服务，为客户提供价值和满意度；创新具有目的性，可供人学习和实践。[1] 　　2.风险承担性 　　风险承担是指，个人或企业做出冒险性投资行为的意愿，包括对未知领域采取过分借款、大胆投资、或将重要的资源投入到不确定的环境中去[2]。风险承担性组织倾向于投资于未知的风险事业上。 　　3.超前行动性 　　超前行?有员欢ㄒ逦?预测和捕捉新的获利机会，以及在新兴市场积极参与竞争。企业对市场机会进行预测，提前采取行动，主动塑造外部环境，并创造需求以增进自己的竞争优势。企业是通过引入新产品、新科技与新的管理技术来塑造环境，还是只是单纯的对环境做出反应[3]是超前行动性的判断依据。 　　三、市场导向 　　Kohli 和 Jaworski （1990）将市场导向定义为“市场信息产生、信息传播以及组织范围内对信息的反应”的集合。 　　美国学者Narver与Slater将市场导向定义为“通过向顾客承诺为其创造最大价值、进而获得最佳企业绩效的商业文化”，强调企业及时对市场环境变化做出反应[4]。 　　四、创业导向与市场导向的融合 　　大量实践已经证明：对于新创企业，创业导向是创造财富的必要非充分条件（Lumpkin Dess，1996； Stam Elfring，2008）。主要是因为新创企业缺乏大企业所拥有的成熟的资源基础、组织结构、产业网络与市场力量，不得不通过创业导向的实施，获得先行者的竞争优势（first-mover competitive advantage）。而学者们也普遍认为市场导向对企业绩效具有正面作用。 　　不断变化的技术和顾客需求使得创新成为了成功的基石，但新创企业若仅依赖于创业导向或市场导向，尽管会有一定几率会获得成功，但往往要面临更高的失败率。单方面强调创业导向能够有效地提高企业的自主创新能力，但是这种没有建立在市场信息收集与分析基础上的创新无法打开顾客市场，企业绩效难以提升（Zahra，1991；Dimitratos et al.，2004）。同样地，过分迎合顾客需求会导致企业的资源配置缺乏战略性安排，不利于企业的突破式创新（ChristenseBower，1996；Narver et al.，2004）。 　　创新导向是驱动力，而市场导向是连接顾客和竞争的通道，因此，成功的企业应该在创业导向和市场导向之间寻求平衡点，从而提高企业引导市场、实现突破式创新与开展新业务活动的能力，为企业塑造更加良好的成长机制与路径（Boso et al.， 2013； Baker Sinkula， 2009）。 　　五、环境不确定性 　　Milliken将环境不确定性定义为，企业决策者认为没有能力了解环境变化的速度和