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建筑企业人力资源现状与开发的思考 　　建筑企业人力资源现状与开发的思考 　　目前，某建筑施工企业现有员工2476人，拥有各类专业技术人员1400余名，各类技术工人900余名，其中具有高中级技术职称人员500余名；装备有总功率达万千瓦的各类先进机械、试验和检测设备1200余台（套）。 　　一、某建筑施工企业人力资源分布介绍 　　截至2016年10月底，企业现有在册员工2476人，其中在基层项目员工1542人。本次分析重点以建筑基层项目员工为主。 　　目前，在公司基层项目，共有正式员工1679人，劳务人员244人，合计1923人，其中男性1669人（劳务人员164人），女性254人（劳务人员80人）。 　　根据分析，公司各系统人数为：工程510人、工经118人、安质113人、试验169人、物资180人、财务112人、办公室103人、现场431人。根据排查，公司目前15人以上在建项目为58个，将每个系统人员按58个项目分配。我们可以发现工经、安质、财务、办公室系统人员平均只有2个左右，目前本文由毕业论文网收集整理仍处于紧缺的局面。 　　根据近5年来不完全统计，该公司年营销额及完成产值，每年均在以10%—20%左右的速率在递增，而人数增长速度较缓。年生产任务增长过快与人员增长相对较缓之间产生一定矛盾，基层项目普遍感觉人员不够用，尤其对于工程技术、工经、安质检等系统人员，更显得人员紧缺。究其原因是什么，让我们先来看看人员现状分析： 　　二、某建筑施工企业人力资源现状 　　（一）现场人员明显不足 　　公司目前从事施工一线人员占公司在岗员工比例为%。从公司的长远发展来看，公司的人才总量明显不足，且高层次、高技能人才比较缺乏。仅按58个15人以上在建项目计算，工经、安质、财务、办公室系统人员难以满足施工现场生产需要。 　　根据该公司2017年施工生产计划，按平均员工生产率核算，该公司完成100亿目标，预计各专业系统人员的缺口为：工程部130人、安质部60人、试验室160人、物设部60人、财务部20人、办公室20人，合计缺口450人。 　　（二）人才队伍结构不合理 　　一线员工中，研究生学历占%，本科学历占%，大专学历占%；副高级职称占%，中级职称占%。技校学历及以下人员以及未定职人员比重较大，现场人员的素质需要提高。从专业分布来看，工程、工经、安质、试验等系统人员数量不足，后勤、现场等其他岗位人员偏多。从地域分布来看，公司机关、后勤中心的人员偏多，一线人员偏少，人才劳务中心的待岗员工较多。 　　（三）人才队伍的整体素质亟待提升 　　从总体看，公司的人才队伍建设与同行业先进单位相比仍存在较大差距，与公司改革发展的要求还有许多不相适应的地方。当前，具有良好职业素质、善经营懂管理、能够驾驭复杂局面的经营管理人才较为匮乏，精通专业技术、具有较强创新创效能力的专业技术人才较为匮乏，公司现有人才队伍中，统筹全局能力不强、综合管理能力欠缺、施工管理经验不足、专业技术功底不牢、工作作风不扎实等问题还较大程度上存在。 　　（四）人才工作机制不够完善 　　在选人用人方面，唯学历、唯职称、唯资历的现象某种程度上存在，人才引进渠道较窄，选人用人方式较单一。在人才培养方面，以需求为导向的人才培养机制不健全，需求与培养、培养与使用脱节的问题并存，在确定培养目标、制定培养计划、选择培养方式和培训内容、增强培训效果等方面还有差距。在考核激励方面，人才激励机制还不健全，考核评价体系还不完善，人才考核评价的科学化程度不高，以品德、能力、业绩为导向的考核评价机制还需要进一步完善。 　　三、针对上述人力资源现状，拟定应对开发措施 　　（一）对于现场人员不足的现状，建筑企业在运行过程中，会出现产值波动大的特点，如果企业在产值高峰期时，无限制的扩招人员，会导致在产值低谷期，无法安排好富余人员，引发一系列诸如增加人工费支出，易造成一般人员因无法安排工作而上访等矛盾。而且，新招聘的学生，在人才培养过程中，有一个时间过程，不能立即顶到关键岗位上去。因此，每年招聘的新生人数应力求少而精，扩大985、211这些高校学生在新生招聘中的比重，在保证每年引进一定数量高校毕业生前提下，建议采取以下措施： 　　1.积极探索多方途径，解决人力资源不足。针对目前企业生產任务急剧扩张，单位现有人员相对不足的矛盾现状，应积极利用社会各方面人才为我之所用，可探索和协作队伍实行人力资源共享，如对协作队伍里有一技之长或有各种资格证书的，让基层单位登记造册，并报公司，由公司掌握情况，让这些非企业职工、优秀的技工人才为我之所用。单位在今后培训取证等方面，也向这些优秀的技工人才倾斜，为其申报取证。对协作队伍中有一级建造师资格证书等优秀专业人才的，这些人才将是企业今后发展的核心人才，公司可试