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建筑企业财务内部控制的主要问题及对策解析 　　 　　摘要：随着我国经济水平的飞速发展，我国建筑企业呈现出新的发展趋势，企业间的竞争也逐渐激烈起来，为了应对挑战，建筑企业应对经营管理加以强化，对经营方式加以创新，维护稳定发展，加强财务内控管理显得至关重要。本文对建筑企业财务内部控制问题进行分析探讨，并提出有效解决对策。 下载论文网 　　关键词：建筑企业；财务内部控制；问题；对策 　　就目前来看，我国建筑企业在财务内部控制方面还存在诸多问题，这些问题不解决便会影响企业经营管理效率的有效性，笔者分别从建筑企业财务内部控制问题、财务内部控制对策两个方面来阐述。 　　一、建筑企业财务内部控制问题 　　现阶段，我国建筑企业在财务内部控制方面还存在诸多问题，主要表现在：财务内控意识薄弱、预算制度流于形式、监控力度的缺乏等方面，笔者将从以下方面来阐述。 　　（一）财务内控意识薄弱 　　我国建筑企业大部分企业领导为干工程出身，在财务内控管理方面缺乏一定管理经验，对财务内控重视度不够，只以实现利润最大化为最终目标，导致企业财务内控处于可有可无的地步，这一现状导致企业财务内控工作难以落实。财务控制成为事后控制，没有起到应有的效果。 　　此外，财务人员自身素质水平的参差不齐对财务内控产生一定影响，为企业财务管理监督的执行造成阻碍。 　　（二）预算制度流于形式 　　全面预算作为企业发展的关键手段，以决策、预测为基础，以数量及金额形式对企业今后在财务、投资活动方面分计划加以反映。全面预算管理手段的实施可使企业经营目标转化为管理行为落实到具体工作中，促进企业经营目标的实现。 　　建筑企业通常是以项目部为具体会计核算单位，但在实际工作中，预算编制部门配合度相对较低，未将各种因素考虑其中，从而导致预算管理与项目实际情况不符，约束了企业的发展。 　　（三）监控力度的缺乏，信息化管理没能得到有效的贯彻应用 　　就目前来看，建筑企业领导对财务内控的重视程度影响财务内控的执行。加上企业参与内控人员的素质达不到规定的要求，自身知识结构相对单一，不能对财务内控实施有效的监督作用，且大部分由财务人员临时兼职，导致其分析能力与专业人员具有一定差异，使企业财务内控制度没有起到应有的控制作用。 　　信息化技术为财务内控工作带来较大的便利性的同时，由于企业的重视程度不够，没能很好的嵌入企业内控管理系统中，信息系统没能在财务内控工作有效应用。 　　二、建筑企业财务内部控制对策 　　综上，笔者对建筑企业财务内部控制现状进行了分析，从中发现诸多问题，这些问题均会对建筑企业发展造成不良影响。基于此，建筑企业应采取行之有效的解决对策，如：完善建筑企业财务内控制度、加强企业财务内部控制管理力度、将信息技术应用到财务管理中、加强内部控制监督力度，笔者将从以下方面来阐述。 　　（一）对建筑企业财务内控制度加以完善 　　为促进财务管理效果的有效发挥，应对企业财务管理从内控制度上加以完善，建立与企业发展战略相适应的财务管理制度、财务审批制度、财务收付制度、企业全面预算控制制度、财务绩效考核制度等。企业应加强对人作用的重视，就目前来看，企业人力资源管理对人员招聘、考勤、绩效评估予以了重视，使员工自身价值被严重忽视，且在人才的培训中缺乏针对性，基于此，企业还应加强对管理人员素质的培养，只有确保管理人员思想与现代管理同步，才能充分发挥出企业管理效果。与此同时，企业部门应对绩效考核机制加以完善，建筑企业应对现有岗位准确定位与分析，制定合理的作业指导书，对绩效考核制度加以完善，从而使员工工作积极性得到提升，达到优胜劣汰的目的。 　　（二）加强企业财务内部控制管理 　　建筑企业应对财务内部控制不断强化，部分企业认为内部控制属于审计部门职能，然而从企业角度来看，财务内控应该是全员参与的制度。在建筑企业经营管理中，难免会出现各类风险，基于此施工企业应树立正确的风险管理意识，通过有效的风险管理系统的构建，进行风险识别、评估及控制，进一步提高企业经济水平。企业财务管理应严格执行授权审批制度，财务内部管理应严格执行不相容职务相分离原则，“三重一大”严格按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度，将财务风险控制在萌芽状态。加强工程预决算能促进企业经济效益的有效增长；企业全面预算作为企业管理的前置环节，更需要在过程中与财务内控相结合，加强贯彻和落实，才能更有效地实现企业发展目标。 　　（三）将信息技术应用到财务管理中 　　一般来说，建筑企业项目离公司总部距离远，且企业本身具有较大规模，管理起来具有一定难度。为提高管理效率，建筑企业应采取多种信息技术，利用信息技术加强企业各部门的联系沟通，实现信息资源的共享，使总部第一时间了解施工现场情况，同时也能实现企业各部门间信息查询、统计