绩效管理与绩效考核——华为.pptVIP

二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系 二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系 二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系 做出这样的判断并不容易，而且也并不总是准确无误的。是的，你可能会错失几个明星或者后起之秀——但是你造就一支全明星团队的可能性却会大大提高。这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密。 -----Jack Welch 二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系 二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系 二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系 二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系 二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系 管理者运用绩效管理追求什么？ 绩效管理与绩效考核 三、考核结果在薪酬体系中的运用 三、考核结果在薪酬体系中的运用 工作绩效： 工作态度： 工作能力： 年终评定 三、考核结果在薪酬体系中的运用 三、考核结果在薪酬体系中的运用 三、考核结果在薪酬体系中的运用 绩效管理与绩效考核 四、浅谈中高层管理者考核 四、浅谈中高层管理者考核 ----Robert S. Kaplan If you can’t measure it,you can’t manage it. ── Robert S.Kaplan 当我们知道目标时，目标管理是有效的；不幸的 是，我们很少知道目标。 ── 彼德?杜拉克 四、浅谈中高层管理者考核 KPI ( Key Performance Indicator )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。 “你不能度量它，就不能管理它。” “要什么，考什么” KPI 四、浅谈中高层管理者考核 KPI指标定义 指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 统计周期 数据来源 年度目标值 权重 备注 四、浅谈中高层管理者考核 公司KPI承诺栏 KPI指标 权重 KPI分数 持平 达标 挑战 加权分数 80 100 120 虚拟利润 XX% 目标值 实际完成 人均销售收入 XX% 目标值 实际完成 客户满意度 XX% 目标值 实际完成 TPM XX% 目标值 实际完成 总分 去年 水平 当年预 算目标 参考业 界最佳 四、浅谈中高层管理者考核 公司KPI及主要预算目标 指标 2003年预算目标 虚拟利润 人均销售收入 客户满意度 TPM 销售订货/发货/收入 销售净利润 KPI指标 承诺目标 权重 持平 目标 挑战 销售收入 新产品销售比重 销售毛利率 税前利润 重点局产品故障率 客户满意度 TPM KPI指标 承诺目标 权重 目标 销售收入 销售毛利率 重点局产品故障率 网上问题解决率 项目进度偏差率 研发费用偏差率 IPD流程符合度 XX产品线KPI指标及目标 XX PDT KPI指标及目标 公司KPI 部门KPI 小部门目标 个人工作任务 四、浅谈中高层管理者考核 平衡记分卡 四、浅谈中高层管理者考核 企业绩效指标体系框架 四、浅谈中高层管理者考核 述职制度 四、浅谈中高层管理者考核 考核方式 高层考核：述职考核、PBC考核 中层考核：述职考核+绩效考核 基层考核：绩效考核（含基层主管与员工） 操作类员工：计件（工时）+品质考核 结束语 绩效管理与绩效考核 华为技术有限公司 二00四年十一月十日 课程大纲 一、正确理解绩效考核的思想 二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系 三、考核结果在薪酬体系中的运用 四、浅谈中高层管理者考核 绩效管理与绩效考核 一、正确理解绩效考核的思想 一、正确理解绩效考核的思想 一、正确理解绩效考核的思想 一、正确理解绩效考核的思想 一、正确理解绩效考核的思想 一、正确理解绩效考核的思想 一、正确理解绩效考核的思想 一、正确理解绩效考核的思想 一、正确理解绩效考核的思想 绩效管理中存在的问题 一、正确理解绩效考核的思想 一、正确理解绩效考核的思想 一、正确理解绩效考核的思想 一、正确理解绩效考核的思想 4）华为考核工作的演进历程 绩效管理与绩效考核 二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系 二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系 二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系 二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系 二、绩效管理的过