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多级联动构建和谐劳务关系 　　 　　中铁五局在蒙华铁路建设中采取区域管理组织模式，按照“人格上尊重、业务上培养、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享”的工作思路，抓实抓细和谐劳务关系建设。 下载论文网 　　当前，农民工已逐步成为国家现代化建设和企业发展必不可少的重要资源，是工程项目施工作业不可缺少的重要力量。关爱农民工，构建和谐劳务关系，是国有建筑企业管理实验和管理实践不可回避的重要课题。 　　作为蒙华铁路参建单位中累计合同额最多的单位，中铁五局积极按照蒙华公司建设管理要求，认真总结近十年来在标准化管理、架子队和专业化公司建设特别是农民工管理方面的成功经验和做法，充分借助蒙华项目管理实验室这一新型活动载体，主动探索和发挥先进企业文化引擎作用，广泛调动起广大参建农民工的积极性、主动性和创造性，取得了较好效果。项目先后荣获蒙华公司2015年度、2016年度“先进集体”称号，在“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛中取得第一名，被授予中国中铁项目文化建设示范点；落实班组长安全质量责任制的做法，两次在中国中铁股份公司相关会上作交流发言；重难点工程建设先后被央视《朝闻天下》、新华社、《科技日报》等媒体集中报道。 　　构建和谐劳务关系 　　注重因地制宜和分级响应 　　中铁五局承建的全线重点控制性工程5标和土建综合标15标桥隧比重大、管理跨度大、施工条件差、安全风险高、环保压力大、征拆难度大。进场以来，中铁五局认识到要想安全优质高效推进管段工程建设，既要严格遵循蒙华铁路公司“依法合规、遵守合同、实事求是、诚信协商、实现共赢”的管理要求，更要积极构建和谐的劳务关系，将劳务协作的队伍管控好、人员使用好、作用发挥好。为此，中铁五局采取区域管理的组织模式，及时将全局劳务管理的成功经验做法，集中整合、复制推广到蒙华项目，按照“人格上尊重、业务上培养、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享”的工作思路，在蒙华建设过程中去抓实抓细。 　　一是组织管理上抓好四级联动。按照蒙华公司建设管理要求，把关爱农民工构建和谐劳务关系纳入项目管理实验的重要课题进行探索。局、参建公司、局指挥部、工区项目部四个层级，逐级成立管理实验分室，分设组织、工程、安质、工经、党建五个实验组，分头负责包括构建和谐劳务关系在内的项目党建群团工作实践和分级检验。局和参建子公司机关本部人员，阶段性派驻蒙华项目现场办公。局党委及相关部门多次在蒙华项目召开专题研讨会和推进会。局专项执法检查组先后3次深入蒙华项目，开展劳务管理专题督导和专项执法检查，列出整改清单，剖析存在问题，明确整改要求，形成了上下联动的工作机制。 　　二是制度措施上抓好配套完善。编制了《蒙华铁路项目党建和现场思想政治工作实施办法》《蒙华项目形象建设管理办法》《蒙华铁路项目管理试验室党建、群团工作手册》，明确了各级党群组织的机构设置、责任分工及主要职责，细化了各级组织的主要工作、任务分解及工作标准，明确了项目有形化视觉、无形化声誉两大形象建设的具体内容、目标任务和工作要求。与此同时，把关爱农民工和劳务队伍管理纳入项目党建工作品牌建设的重要内容，与“蒙华铁路党旗红、中铁五局当先锋”主题实践活动、“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛活动有机结合，推动和促进劳务协作队伍和农民工带头落实蒙华铁路建设各项目标要求，砥砺奋进，创优争先，争当排头兵。 　　三是服务保障上抓好人文关怀。局党政工团联合下发《关于在蒙华铁路参建项目广泛开展“幸福之家”创建活动的通知》，把创建“幸福之家”活动不断向劳务协作队伍扩展和延伸，将创建成果全面惠及广大农民工。局指挥部、参建子公司和工区项目部坚持以“五同六纳入”为抓手，认真落实阳光分包，不断改善生产作业环境，全方位开展保姆式服务，突出人格尊重和困难帮扶，强化业务培养和目标激励，落实权益保障维护生命健康权，不断增强农民工的岗位自信、能力自信、生活自信和工作自信，为安全优质推进蒙华工程建设形成了向心力与团队合力。 　　构建和谐劳务关系 　　注重文化认同和文化践行 　　中铁五局现有13家生产型子公司，年施工生产能力600亿元以上，长期合作的劳务协作队伍超过2 000支，农民工超过10万人，农民工已成为企业赖以发展的重要力量。对此，中铁五局注重从三个方面入手，强化协作队伍和农民工的文化融入，构建合作互赢的和谐劳务关系。 　　一是打造管理文化，实现提质增效发展。参建公司、局经理部、工区项目部和劳务协作队伍坚持生产经营与以人为本相结合，倾力打造安全质量文化、制度规矩文化和执行落实文化。通过“以合理的价格购买合理产品”的理念普及，树立正确的安全质量文化理念。通过强化制度的刚性约束，培育“工作讲规矩，执行看成效”的主动性和自觉性，共同打造激发企业活力的执行力文化，确保安全优质高效完成各项施工任务。 　　二是打造信用文化，实现