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建设工程项目总控模式(Project Controlling) ——工程项目管理发展的前沿 1、项目总控案例及产生的背景 国内案例： 厦门国际会展中心 南宁国际会展中心 长沙卷烟厂改造项目 …… 进度的过程控制 ——设计过程中，工程的各个子系统完整和准确的项目功能定义； ——设计过程中，合理的中外方设计合同结构； ——设计过程中，专业设计和细部设计的技术问题和经济问题； ——工程招标过程中，合理的承发包模式和合同结构； ——工程招标过程中，适合的承包商； ——设备招标过程中，大型机电设备甲供和国外采购一览表和供货商； ——施工准备； ——选择施工过程中的施工方案，如：航站楼的钢结构工程、飞行区的地基处理工程等； ——现场精干的施工指挥机构； ——设备系统的综合调试和动用准备 进度界面的控制 ——设计过程对工程招标过程的影响； ——设计过程对设备采购过程的影响； ——设计过程对施工过程的影响； ——工程招标和设备采购对施工的影响； ——土建工程对安装工程的影响； ——土建工程对装修工程的影响； ——安装工程对装修工程的影响； ——安装工程对设备系统调试的影响； ——施工对通航准备的影响； ——市政配套对施工的影响等。 总进度纲要 （进度目标论证） P1 P2 P3 第一平面 o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o 分区进度计划 （分区实施控制性计划） 第三平面 o o o o o o o o o o o o 单体进度计划 （单体实施控制性计划） 第四平面 o o o o o o o o o o o o A B C D 总进度规划 （项目实施指导性计划） 第二平面 总进度层面的设置 投资总控的方法 各个建设过程投资总体策划与控制 各个建设过程之间交界面投资总体策划与控制 投资总控的方法 投资过程控制 ——设计过程中，应用价值工程节约投资； ——设计过程中，采用项目全寿命周期管理的思想，考虑建设期和运营期全寿命周期的费用； ——合理划分发包标段； ——工程招标过程单价合同、总价合同和成本加酬金合同类型的选择； ——施工过程中设计变更的严格控制； ——施工方案的优化； ——施工过程中的风险分析与管理； ——设计过程对工程招标过程投资的影响； ——设计过程对设备采购过程投资的影响； ——设计过程对施工过程投资的影响。 投资的界面控制 质量总控的方法 各个建设过程质量总体策划与控制 各个建设过程之间交界面质量总体策划与控制 质量总控的方法 质量过程控制 ——设计过程的质量控制； ——采购过程的质量控制； ——施工过程的质量控制； ——设备系统调试过程的质量控制； ——动用准备过程的质量控制。 ——设计过程对施工过程的质量影响； ——工程招标对施工过程的质量影响； ——设备采购对施工过程的质量影响； ——设备系统调试对运营期质量的影响； ——动用准备过程对运营期质量的影响等。 质量的界面控制 资金总控 编制资金规划 项目融资的策划与检查 资金使用的检查 工程保函的保管及返还的检查 资金总控 * 主要内容 1、项目总控案例及产生的背景 2、项目总控的概念 3、项目总控的组织 4、项目总控的方法 5、项目总控的手段 6、项目总控产生的需求 以会议、展览为龙头，集信息、商贸、酒店、旅游购物、娱乐休闲等为一体的多功能、大型文化设施，会展中心占地面积47公顷，首期工程总建筑面积150,000m2，总投资11.7亿元人民币。 首期工程从1998年7月到2000年9月。 工作内容：项目总控。 厦门国际会展中心项目总控模式 项目总占地面积735亩，总建筑面积20万m2，其中一期工程建筑面积达10万m2，包括5万m2的多功能展厅，5万m2的会议中心、商贸中心、酒店及其它辅助设施，总投资65,555万元。 2000年10月至2003年8月。 工作内容：项目总控和中外合作设计管理。 南宁国际会展中心项目总控模式 项目总占地面积530亩，总建筑面积20万m2，其中一期工程建筑面积达12万m2，包括10万m2的联合厂房，2万m2的动力中心、锅炉房、及其它辅助设施，总投资160，000万元。 2002年5月至2005年2月。 工作内容：项目总控、设计管理、工程管理培训。 长沙卷烟厂技术改造项目总控模式 总投资： 85亿德国马克 子项工程： 120项 设计事务所数量： 约100多家 承包商： 1200家 月资金使用平均金额： 1.25亿德国马克 部