关于企业供应链险管理研究探讨.docVIP

关于企业供应链风险管理研究探讨 　　 　　摘 要：笔者结合多年的工作经验，首先对目前我国经济现状进行了简单的分析，其次深入探究了企业供应链风险的主要来源以及目前我国大部分企业应对供应链风险的不足之处，最后提出几点企业供应链风险管理措施，以期能?蛱岣呶夜?企业对供应链风险管理的重视程度，降低企业供应链风险，同时为相关工作人员提供一定的资料作为参考。 下载论文网 　　关键词：企业；供应链；风险管理；来源；措施 　　企业在进行管理过程中，供应链风险管理越来越受到管理者的重视。为了保证企业供应链能够正常运行，企业要建立一套完善的供应链风险管理体系，以便能够对供应链的运行状态进行实时的监控，一旦供应链运行发生异常，工作人员能够迅速响应，并且采取有针对性的措施予以解决，将企业损失降到最低。供应链风险管理体系是企业正常运转的重要保障，可以提高企业的竞争力，使企业能够长久地发展下去，不被市场所淘汰。 　　一、我国经济现状 　　近年来，我国经济发展缓中趋稳，稳中向好，随着国有企业的转型升级以及供给侧结构性改革，我国的经济发展也进入升级换代的阶段，在调整期经历一些困难是正常现象。因此当前我国经济发展并不是遇到了瓶颈，只是发展模式到了需要进行改变的节点。供给侧结构性改革标志着制造业将会成为过去而创新和服务业的崛起必然会成为未来我国的支柱产业，供应链也将成为企业的重要部分，对企业未来的发展起到决定性作用。 　　二、供应链风险来源 　　（一）外部环境造成的供应链风险 　　供应链是一个开放的系统，非常容易受到外界环境的制约，外界环境一旦发生较大的变化，会造成供应链风险。一般说来，外部环境的影响因素有以下三点：第一是自然环境。如果发生自然灾难，例如海啸、地震等，将会影响供应链的正常运转；第二是社会环境。企业所处的国家政治局势以及政策一旦调整，供应链若改变不及时，也会产生一定的风险；最后是经济环境，由于经济市场没有固定规律，具有不确定性，再加上经济周期的影响，使企业供应链面对着巨大的风险。 　　（二）供应链系统特征造成的风险 　　供应链的自身结构也会造成一定的风险。供应链本身就是一个相对较为复杂的系统，其是由许多环环相扣的节点企业构成，每个节点企业之间都有着千丝万缕的关系，但是各个企业的企业文化不同，管理者过于追求自身利益的最大化，再加之企业间的沟通并不到位，导致供应链系统存在极大的不确定性，从而使供应链结构本身具有一定的风险。并且随着参与供应链企业数量的增加，会使供应链的不确定性增加，增大了供应链风险。 　　（三）节点企业操作不当造成的风险 　　供应链节点企业在供应链运行过程中由于管理不善导致操作失误可能会引发供应链风险。节点企业在日常的运行过程中，所有环节出现的微小失误都可能造成蝴蝶效应，导致供应链的运转出现问题。 　　三、供应链风险的应对管理措施 　　（一）建立供应链风险预警系统 　　为了使风险预警系统能够准确识别供应链运转过程中的风险，需要配置五个模块，分别是供应链风险信息警源、风险预警指标体系、风险预警专家小组、风险预警制度体系和风险预警信息辅助决策系统。其中供应链风险信息警源的主要作用是收集各种风险信息，提炼出所有可能导致供应链风险的因素，并且判断其所属的类别，对该风险发生的概率以及风险造成的损失进行细致的评估；供应链风险预警指标体系是所有供应链指标体系的集合，为供应链的评价提供了一个合理的标准；供应链风险预警专家小组的主要作用是分析供应链风险信息警源采集到的风险数据对风险进行细致的判断，数据处理完成后发出风险警报；供应链风险预警制度体系由组织管理体系、技术标准体系、安全教育体系、预警预案体系等四部分组成。，主要作用是通过一系列的风险预警制度保证预警体系的正常运转；而供应链风险预警信息辅助决策系统则是通过各种专业知识向管理人员提供风险处理对策建议。图1为风险预警系统的结构图。 　　（二）回避供应链风险 　　供应链风险的回避处理方式在我国企业中应用的比较广泛，其主要是通过彻底将风险源阻断来实现供应链风险的彻底规避。回避供应链风险的操作方法是当识别到某项供应链存在风险时，企业放弃与其进行的合作，或者是转变供应链合作环境，从而将外部事件将会对企业造成的影响彻底规避。比如供应链在选择配送中心具体建设的位置时，要选择治安好、交通环境便利的地方，避免建在社会治安混乱、不具备物流条件的地区，从而规避物流水平差引起的风险。 　　（三）控制供应链风险 　　对供应链风险进行控制处理是一种“主动出击”式的方式。当风险预警系统已经将风险准确地识别出来并进行正确地评估后，企业采取合理的且具有针对性的措施对风险进行防范，从而在最大程度上减少风险对企业造成的损失。供应链的风险控制主要包括两方面：第一方面是对可能造成供应链风险的因素进行适