第七章企业物流管理教学课件04.ppt

7.3 企业生产物流管理 2．制造资源计划MRPⅡ 1）MRPⅡ的思想 制造资源计划MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning，MRPⅡ）是由美国著名生产管理专家奥利夫.怀特（Oliver Wight）在1977年提出来的，是对制造企业全部资源进行系统综合计划的一种方法。由于它与MRP有着同样的字母缩写，同时又是在MRP的基础上发展起来的，为了有所区别，所以在MRP后加上一个罗马数字Ⅱ。 MRPⅡ的基本思想是把MRP同其他所有与生产经营活动直接相关的工作和资源，以及财务计划连成一个整体，实现企业管理的系统化。从系统来看，MRPⅡ是一个闭环系统，一方面它不单纯考虑MRP，还将与之有关的能力需求计划、车间生产作业计划和采购计划等方面考虑进去，使整个问题形成“闭环”；另一方面从控制论的观点，计划制订实施之后，需要不断根据企业的内外环境变化提供的信息反馈，适时做出调整，从而使整个系统处于动态的优化之中。 7.3 企业生产物流管理 所以它实质上是一个面向企业内部信息集成与计算机化的信息系统，即将企业的经营计划、销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产能力计划、现金流动计划以及物料需求和生产能力需求计划的实施执行等通过计算机有机地结合起来，形成一个由企业各功能子系统有机结合的一体化信息系统，使各子系统在统一的数据环境下运行。这样通过计算机模拟功能，系统输出按实物量表述的业务活动计划和以货币表述的财务报表集成，从而实现物流与现金流的统一。 2）MRPⅡ的特点 MRPⅡ最大的特点就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料新系统资金信息集成。即：把传统的账务处理同发生账务的事务结合起来，不仅说明账务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉。 7.3 企业生产物流管理 3．企业资源计划ERP 1）ERP的思想 企业资源计划ERP（Enterprise Resources Planning，ERP）ERP是由美国加特纳公司在20世纪90年代初首先提出的，其核心管理思想是供应链管理，即在MRPⅡ的基础上通过反馈的物流与反馈的信息流和资金流把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网络结构模式。它强调通过企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题。 2）ERP与MRPⅡ的区别 根据ERP的核心管理思想以及其应用领域，可以总结出ERP与MRPⅡ的主要区别所在，表现在6个方面： 7.3 企业生产物流管理 （1）在资源管理范围方面。MRPⅡ侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。ERP系统提出了供应链的概念，即把客户需求和企业内部的制造活动及供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上的所有环节进行有效管理。 （2）在生产方式管理方面。MRPⅡ系统把企业分为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，针对每一种类型都有一套管理标准。而ERP则能很好支持和管理多品种、小批量生产以及看板式生产混合型制造环境，体现了精益生产、敏捷制造的思想，满足了企业多元化经营的需求。 （3）在管理功能方面。ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、销各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。 7.3 企业生产物流管理 （4）在事务处理控制方面。MRPⅡ是通过滚动计划来控制整个生产过程，相对而言，它的实时性较差，一般只有能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP（Online Analytical Processing）、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力。 （5）在跨国（或地区）经营事务处理方面。现代企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统运用完善的组织架构可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。 （6）在计算机信息处理技术方面。随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-business，E-commerce）和电子数据交换（EDI）。此外，还能实现在不同平台上的相互操作。 7.3 企业生产物流管理 4．MRP/MRPⅡ/ERP的区别与联系 总结上述三种系