第四章 供应链合作伙伴选择.pptVIP

供应链管理 内蒙古财经学院市场营销系 汤晓丹 第四章 供应链合作伙伴的选择 概述 第一节 概述 供应链合作伙伴关系的定义 建立供应链合作伙伴关系的驱动力 建立供应链合作伙伴关系的意义 一、供应链合作伙伴关系的定义 Supply Chain Partnership（SCP） 二、建立供应链合作伙伴关系的驱动力 核心竞争力 不断变化的顾客期望 外包战略 （一）核心竞争力 1、核心竞争力的概念 （二）不断变化的顾客期望 个性化的产品设计 广阔的产品选择范围 优异的质量和可靠性 快速满足顾客要求 高水平的顾客服务 （三）外包战略 外包的好处 三、建立供应链合作伙伴关系的意义 合作对供应链进步的贡献率为40% 合作性计划可使库存减少15% 合作性预测可使准确性提高15%，减少开支20%～30%，节约运输成本3%～5% 第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素 供应链合作伙伴关系的形成和发展 供应链合作关系的制约因素 一、供应链合作伙伴关系的形成和发展 二、供应链合作关系的制约因素 （一）高层态度 （二）企业战略和文化 （三）合作伙伴能力和兼容性 （四）信任 （一）高层态度 良好的供应链关系首先必须得到最高管理层的支持和协商。 （二）企业战略和文化 解决企业结构和文化中社会、文化和态度之间的障碍，并适当的改变企业的结构和文化 在合作伙伴之间建立统一一致的运