第十章战略领导与变革.pptVIP

第 10 章 战略变革:企业永续经营要旨 本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: ?理解何为战略型企业家 理解何为战创新 定义战略变革的基本内涵 ?理解企业进行战略变革的动因 ?领会企业战略变革主导逻辑模式 ?了解战略变革的主要类型及主要方式 ?明确组织变革的流程和方向 ?了解成功变革的主要因素 ?了解战略变革的阻力 10.1战略领导 1.战略管理中的两类工作 2.企业家和企业家精神 3.如何使自己成为一个战略家？ 4.创业企业的特征 5.创业企业如何变为长寿企业 1.战略管理中的两类工作 行政管理 关注组织内部的各种活动的协调，防止组织亏损，监督资源的使用。 企业家精神管理 关注机会的把握，以及运用资源为公司创造新的能力、产品或市场。 2.企业家和企业家精神 企业家（entrepreneur），或创业者，是指承担风险，开创新事业的人 典型的企业家特征： 内部控制 精力充沛 高度的成就需要 容忍不确定性 自信 行动导向 企业家与经理人的比较 战略企业家精神 企业家精神注重创造 战略管理注重建立组织的竞争优势（公司绩效） 战略企业家精神，即企业家精神和战略管理的集合，或者说把握机会和建立优势的结合 3.如何使自己成为一个战略家？ 3.如何使自己成为一个战略家？ 战略思想 博弗尔：战略就是思想方法 4个取向 总体取向 主动取向 前瞻取向 务实取向 总体取向 现