第十五章 建筑企业生产要素管理.pptVIP

第十二章 建筑企业生产要素管理 第一节 施工项目劳动管理 一、劳动力的组织形式与劳务承包责任制 1.劳动力的组织形式 （1）企业劳务部门所管理的劳动力 （2）项目经理部 ① 专业班组。 ② 混合班组。 ③ 大包队。 2.劳务承包责任制 三、劳动分配方式与劳动力的动态管理 见课本 第一节 建筑企业技术管理 第二节 建筑企业机械设备管理 第三节 建筑企业材料管理 1. 订购点K的确定 （1）理想情况 材料的订购时间 材料平均需要量 （2）一般情况 保险储备量 2. 经济订购批量的确定 （1）列表法 【例2】 平均存货价值×12.5% 存货保管成本 25元/次 该项材料订货费 10000元 全年耗用某项材料总金额 当保管成本与订货成本相等时，总成本最低 经济批量的意义：在于如何平衡这两种相反方向变化的成本，当两者相等时的采购量就是经济批量。 （2）公式法 订购次数 每次订购成本 以平均存货百分数表示 全年耗用该 项货品的总金额 ① ② 令①=② 整理得 最佳订购批量 每次耗用该项货品的金额 （五）安全储存量（B） 当耗用数量不变时（即等量使用），并且交货时间也是固定不变的，即是一种比较确定状态的经济批量计算情况 某些原因使交货时间推迟 因为需要量突然提高未等到订货送达已出现缺货现象 为了解决上述现 象，所以有必要 用安全存量来解 决这类问题。 在正常交货时