企业精益化制造与管理.pptxVIP

企业精益化制造与管理;制造的真谛 勿忘初心 铸就匠心;一、制造业转型升级的三大迷局;;清洁化生产 （环境成本上升）;1）模块式生产方式的巨大浪费--WIP多、L/T长、品质风险高;案例分享： 现状价值流图（VSM）;;;A、如遇机种切换必须等到所有工序全部完成才能切换 B、生产线上所有的部品、半成品以及成品必须完全清除 C、生产线上所有的相关工艺资料、作业指导书、样品以及限度样品必须更换 D、生产线上所有的专用设备、治工具以及辅助工具必须更换;;①高信赖性 产品高品质，设备极少故障;前有狼：高端制造业回流 后有虎：低端制造业外流 中间一窝小老鼠：行业恶性竞争;; 所谓的“互联网思维” 互联网+ 风大了，猪都可以飞起来 德国完全没有“互联网思维”的说法 思索：+互联网更为正确！ 造物：与其 互联网+，不如 +物联网（Cyber Physics System）+大数据循环+云计算处理 所谓的“阿米巴经营” 所谓的“智能制造”;单纯的自动化设备、甚至机器人只是完成指定的动作，并没有实现与管理信息系统的实时数据交换，因此无法制定“决策”，不能称之为“智能化”;虽然利用信息系统实现了“数字化”，但从整体的流程分析，仍然是传统的生产方式，存在巨大的“浪费”，价值流十分“低效”,十分不精益!;;近年来，中国众多企业家或管理精英爱走“捷径”、推崇“神器式思维”，其实是“急功近利”、缺乏“工