刘冀生-企业战略管理.pptVIP

2.战略选择对决策者的要求极高，要具有全球视野、战略智慧，有要敏锐的机遇洞察力，要有坚强意志等管理素质，战略选择是科学与艺术的结晶。 3.好的战略决策需要多方参与，老板、员工、外脑、客户甚至利益相关者都要参与，很多好的建议是客户和外脑提出来的。 4.战略决策中理性思维和感性思维比例，有人认为是2：8，有人认为是3：7或4：6，这说明商业直觉十分重要，当外部环境提供的机会足够多，成长空间足够大，凭直觉决策的成功率高。真正促使你下决心的时候，是直觉、预感的内心的声音。 5.什么是直觉？是突然闪过的洞察力。是你冥思苦想几个月未能解决的问题突然想通了。直觉作用的过程有： ①长期在大脑内存储的信息，②放松或清理你的大脑，进行思维沉澱，③经过头脑风暴，不同的信息在大脑中有选择地汇聚集成，形成突然闪过的洞察力，④坚定的决心使你立即付诸行动。 6.理性分析的重要性：在市场竞争激烈的今天，仅靠直觉做出重大决策风险非常大。所以理性分析很重要。商业机会的感知靠直觉，商业机会的评价和选择靠理性分析。“只有受纪律约束的直觉才是可信的”(德鲁克)，在决策过程中仍然要重视数据分析、逻辑推理、分析工具的运用，以理性分析为战略的评价和选择提供必要的依据和支持。全面的理性分析后，才会产生一种全新的、与众不同的感觉，这是一个企业家与一般经营管理者的最根本的区别之一。