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供应商采购成本分带析与控制技巧培训

采购成本分析与控制;个人简介;实战的企业经历: 20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、 大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理 有深刻的理解 5年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、 亚洲等多个世界500强公司,任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总 监、供应链总监、总经理; ;真实的荣誉称号: 中国物流采购联合会专家、中国机械工程学会物流分会理事、美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授 权培训师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家、美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 、德国莱茵公司高级咨询顾问、在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的、卓越工作, 获得美国总部全球总裁特别奖;课程目标: ;课程目标:;目;如何透???供应商成本结构;如何根据成本分类对成本进行管理;如何根据成本分类对成本进行管理;如何核算供应商的成本;如何核算供应商的成本;供应商是如何报价的;如何评估供应商的报价;如何根据报价进行采购决策;如何根据报价进行采购决策;如何与供应商定价规避价格风险;如何与供应商定价规避价格风险;基于不同定价模式的购买策略;基于不同定价模式的购买策略;

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