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盘点中的注意事项 库存保持静止，禁止任何方式的库存移动 进行盲点 数量清点的方法和标准必须明确 盘点时必须进行标识 盘点差异的处理 纠正工作 对帐、卡的调整 缺料的紧急采购 呆废料的处理 预防工作 依据管理绩效，对相关人员进行奖惩 对产生差异的原因，制定作业程序进行预防 盘点单 盘点记录 盘点差异的处理（范例） 盘盈盘亏报批单 货仓规划 仓库位置的选择 仓库内存储空间的设计 仓库内人流、物流 仓库库容空间的动态计划 货仓规划的原则 邻近生产部门 物料进出、接收方便 有相应的进出货口，人流、物流清晰，互不干扰 通道及单位存储空间足够 考虑安全因素 尽可能提高仓库利用率 有足够的库容供使用 仓库位
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