路政道路施工组织设计.docVIP

第一章 编制说明 1.1编制程序、范围、依据 1.1.1编制程序 按照工程施工图纸所提及的内容以及所提供的资料，我们将按以下几个部分编写施工方案。 1、编制说明 2、工程概况 3、施工部署及平面布置 4、施工进度计划及进度保证措施 5、主要工序施工方法及技术措施 6、特殊气候条件下施工措施 7、质量保证体系和质量保证措施 8、安全、文明施工措施 9、降本增效措施 10、施工过程中的协调配合 1.1.2编制范围 长宁道（光明路-建设路）大修工程施工组织设计编制范围主要为《长宁道（光明路-建设路）大修工程施工招标文件》规定的招标范围。 1.1.3编制依据 l、长宁道（光明路-建设路）大修工程道路施工图设计 2、现场踏勘情况 3、有关市政工程施工及验收规范 4、本公司有关标准化管理的规定 5、有关参考资料 1.2组织施工的总原则及要求 坚持执行基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行调查研究，严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。 贯彻勤俭节约的方针，做好人、财、物的平衡，合理安排采用统筹法连续均衡施工，确保人力、财力、物力充分发挥作用。 实行科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时建筑设施，减少二次运输。 贯彻技术政策，因地制宜，促进技术进步和建设机械化的发展，合理选择施工方案，充分利用机械设备，努力提高劳动生产率，组织文明施工，在确保工程质量的基础上缩短工期，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。 施工中应严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如与实际不符或有更改施工方法，应事先同有关部门商讨，按规定程序修改本设计后再实施。 特殊情况参照有关的要求解决和办理。 第二章 工程概况 （详见工程设计图纸） 第三章 施工部署及平面布置 3.1工期目标 本工程开竣工日期为2015年08月0 3.2工程质量目标 合格 3.3施工部署 本公司将服从业主及监理工程师、质检部门、上级领导部门在施工过程中的管理、监理和监督。本公司将此项目作为IS09001：2000质量体系认证贯标项目，从原材料、半成品到成品进行全过程质量控制。为确保工程顺利进行，本公司首先从组织体系上对工程质量、进度予以保证，届时将成立由公司总工程师室、质量管理部、工程技术部、生产计划部、材料设备部等各部门人员组成的项目施工领导小组，加强对工程施工的全面协调和管理。并拟选派有丰富项目管理经验的项目经理牵头组建项目经理部，按项目法进行施工管理，实行责、权、利相结合的管理机制，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作。根据施工生产计划安排密切配合，通力协作。拟组建的项目管理机构如下框图： 项目管理机构框图 项目经理 项目经理 项目副经理 项目工程师 施工员 施工员 测量员 试验员 安全员 质量员 材料员 核算员 资料员 3.4劳动组织和现场人员配备 本工程生产工艺流程规律性强，工序搭接紧凑严密，有一定的技术难度，配备合理的机械设备是关系工程能否顺利展开的关键之一。技术人员、技工、操作工等专业人员应根据工程需要配定配齐，并做到相对稳定，各司其职。 技工： （1）砼震捣工5人、砌筑工人10人、普工40人，合计55人。 （2）机械组：电工3人、机修2人、机械驾驶员10人，合计15人。 以上合计70人。 3.5职责分工 建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。 3.5.1项目经理职责 项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是： 认真贯彻执行国家有关法律法规要求和IS09001：2000国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理； 组织编写和实施项目管理规划(施工组织设计)，领导、协调项目内部各项生产活动。 具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。 对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。 组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。 负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实； 汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作； 组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。 3.6技术准备 组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，结合业主指