第七章 组织结构设计.pptVIP

第七章 组织结构设计 教学内容 ◆ 管理幅度与管理层次◆ 集权与分权◆ 组织结构的设计◆ 部门划分的标准◆ 实际中常见的组织结构类型 教学目的与要求 ◆了解什么是组织结构◆组织结构是如何设计的，理解组织  结构设计的原理◆掌握组织设计的标准、常见的结构 类型，并能看懂组织结构图和进行 一般的组织结构设计 基 础 理 论 基 础 理 论 一、管理劳动的委托与分工 天津狗不理包子馆发展成连锁集团的故事！ 引出的关于组织职能的问题。 基 础 理 论 第一个问题：管理委托与再委托 第二个问题：管理劳动的分工问题 基 础 理 论 管理劳动的分工： 横向分工： 按照一定标准将管理活动按照业务活动的相似性和集中性分解成不同岗位和部门。横向分工的结果是部门的产生。 纵向分工： 规定各管理层次人员的职责和权限。纵向分工的结果就是权力的分配。 基 础 理 论 二、管理幅度与管理层次 1、管理幅度 一名主管（领导者）直接管理下属的数量。 基 础 理 论 2、管理层次 从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。 基 础 理 论 3、管理幅度、管理层次与组织规模的 关系 组织规模一定：管理幅度与管理层次成 反比 管理