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增强企业管理能力的方法途径探讨 　　 　　摘 要 企业管理能力对企业整体竞争力和企业既定发展目标的顺利实现至关重要，本文通过分析企业管理中常见的五种问题，探讨了增强企业管理能力的方法和途径，以期对当下企业管理能力的强化提供新的思考和启示。 下载论文网 　　关键词 企业 管理 方法 　　一、引言 　　管理无处不在，涉及企业生产经营的每一个环节，涵盖企业日常运行的方方面面。大到企业的战略方针，小到一项课题，甚至一台设备都需要有人管理，并且需要配置必要的资源。管理的主要目的是实现组织的目标，对于企业而言，就是创造财富和利润，通过计划、组织、指挥、协调、控制等活动，围绕着企业目标这个核心，影响企业内部人、财、物之间的相互关系，使其有机地结合起来，为实现企业的目标而服务。由此可见，企业管理能力的强弱直接决定着企业整体竞争力的大小和企业既定发展目标能否顺利实现。因此，增强企业管理能力至关重要。 　　二、企业管理的常见问题 　　（一）管理中的盲目性 　　盲目性在本?|上就是指目标不明确的问题。企业中有的部门、单位和员工，整天忙忙碌碌，却不知在忙什么，也不知为什么而忙，工作和管理存在较大的盲目性。如果没有目标，再忙也没有意义。从现实情况看，大部分企业的发展目标是明确的，关键在于执行层如何解读、如何落实，在落实中克服和解决管理盲目性的问题，在解决管理盲目性问题的过程中落实企业的发展目标。 　　（二）管理中的无效性 　　很多企业在年初制定目标时满怀信心，但在年底总结的时候，有的目标却没有实现，除了客观因素外，很多是因为管理无实效。管理无效，具体表现就是管理者没有履行好管理职责，或者是管而不理造成的。长期以来，有些管理者把重点放在“管”，侧重于指挥、发号令，没有实现由“管”到“理”的提升。 　　（三）管理中的不到位 　　不到位，实际上就是不作为或者懒作为，是执行力和执行能力的问题，甚至是态度和责任心的问题。如果是中层管理人员，执行力不强，就肯定会形成“中梗阻”；如果是一般管理人员，执行力不强，就会成为团队的“短板”，使团队的整体合力和效率大打折扣。 　　（四）管理中的不全面 　　不全面是指在企业管理上还存在漏洞和缺失。有些工作没有一个可量化、可衡量的标准，有些工作即使有标准，也存在不科学、不合理、不接地气的情况。不全面是管理中最普遍存在的问题，企业运行的每项工作中都可能存在，需要拿出“把小事做细、把细事做透”的精神去认真对待、加以完善。 　　（五）管理中的不系统 　　不系统是指在企业管理上还存在壁垒，没有实现全过程管理。企业管理中的很多工作，中间涉及多个环节，跨越多个部门，当流程运转至部门间存在接口的环节，如果职责不明、标准不清，就会出现壁垒，流程就会停滞，工作效率和质量必然会大打折扣。 　　三、增强企业管理能力的方法 　　（一）树立“融创发展”管理理念 　　“融创”即融合、创新，在融合方面，充分发挥质量体系的基础管理平台作用，运用过程方法，厘清业务流程间的相互作用和接口关系，加强对业务流程的调整及整合力度，实现业务流程的无缝对接和闭环管理，有效解决企业运行中存在的职责不清、流程不顺、标准不一、信息不畅等问题。在创新方面，把创新作为增强企业管理能力的核心和灵魂，敢于打破陈规陋习，挣脱旧有的思想束缚，紧紧围绕行业发展的热点、难点和焦点问题，运用精益思维、方法和工具，大力实施管理改善和管理创新，不断积累新的经验、输出新的理念，形成新工作方法、工作机制和工作模式。 　　（二）保持“开放、包容、归零”的管理心态 　　以开放的视野，跳出区域、行业看企业，通过广泛开展对标学习，汲取行业内外先进单位的新思想、新方法、新技术，同时，运用标杆管理法，以寻标、对标“比学”找差距，以达标、夺标“赶超”上台阶，最终促使某一项工作成为某一领域的先进，达到创标的目标；以包容的胸怀，鼓励广大干部职工在管理创新过程中大胆探索、大胆实践，并允许在措施落实中试错甚至失败；以归零的姿态，放下已取得的成绩和荣誉，打破固有的思维方式，摒弃固有的观念束缚，站在新起点上，谋划新发展，实现新目标。 　　（三）营造“自我、自觉、自发”管理环境 　　坚持以人为本，把关注员工、尊重员工、激励员工、满足员工需求作为推动企业管理的着力点和落脚点，为员工打通职业成长通道，搭建起干事创业的平台，真正做到人尽其才、才尽其用，帮助员工实现职业理想，实现企业和员工的共同成长。借助各类管理创新平台，为员工搭建更多施展个人才华、实现个人价值的舞台，让员工真正融入企业，成为企业发展的动力和活力。建立健全各类创新成果的奖惩、评价机制，鼓励员工在面对企业发展难题和改革瓶颈时，敢于实践、勇于创新。 　　（四）大力弘扬“企业家精神” 　　培养员工的“企业家精神”，学习优秀企业家身