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直播业务规划;本规划同各相关业务进行充分调研、讨论： 互联网应用事业群（傅军、于超、潘春铭）、云计算及开放生态事业群（吴亚洲、邢波、武卫）、体育（卢山）、音乐（张昊）、智能终端事业群（李强）、用户运营中心（高健明）;整体规划 各业务直播规划;整体规划 各业务直播规划;直播生态是包括上游现场内容生产、采集，到传输，再到用户消费的完整生态;（参考）从行业的发展轨迹上看，用户的需求总是更丰富、更加随时随地高清、更加用户自定义掌控的现场内容;直播行业的痛点;分类;分类;Sky Sports推出互动体育频道来最大化满足赛事观众对内容的个性化需求,在观看比赛时，观众可以 自由选择观看角度、重放、特写或慢镜头 随时查阅各队伍的信息及赛事花絮 选择偏袒特定队伍的主播 … 推出互动体育频道后，观众曾以每日1万户的惊人速度增长;行业痛点只有以开放的垂直整合才能解决;积累垂直整合的直播能力 云传输 直播终端 直播现场制作与拍摄采集 推出垂直整合下的直播产品 体育 音乐 综艺等 只有乐视可以以开放的垂直整合生态解决以上行业痛点 ;创造用户获取新入口 现有业务的再升级 创造纯直播新产品 乐视开放生态的新领域 创造乐视开放领域 积累乐视开放经验 ;用户 直播用户的DAU 直播DAU/总DAU 用户黏性（周/月观看次数） （以上拆开至各不同产品） 收入目标 总收入 ARPU （以上拆开至各不同产品） ;直播垂直整合能力的开放平台： 将乐视生态直播业务垂直整合打通，实现标准产品化，开放向外输出直播能力 2. 垂直整合的产品： 在特定的垂直领域以垂直整合方式实现内容到传输到用户的整体交付;乐视直播业务上采取两条腿模式： 一大直播解决能力的开放平台 + 三类、七大垂直整合直播产品;目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式 – 讨论稿（1/3）;目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式 – 讨论稿（2/3）;目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式 – 讨论稿（3/3）;以独立方式快速自主发展，成立自主公???运作;2015年计划实现目标（讨论稿）;初期形成控股S级项目，运行至下述目标完成：1. 孵化各直播实体管理组织、2. 保证协同机制完善、3. 上页目标完成（对外直播平台能力平台输出与7大直播产品上市） ;资源计划初步框架;;下一步工作安排;项目组kick-off会议日程;整体规划 各业务直播规划 – Lelive + 发布会;;;;;;;;;;;;;;整体规划 各业务直播规划 – 体育;战略目标;产品形式;组织架构;协同需求;工作计划;资源需求;整体规划 各业务直播规划 – 音乐;战略目标：最好的音乐Live直播平台;产品形式、策略;组织架构图;协同的要求;整体规划 各业务直播规划 – 开放平台;组织架构形态;;;;;