蓝海战略内训方案.docx

第一部分：课程大纲 蓝海战略 课程背景 次贷危机、价格战不断、人民币升值、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和银根紧缩等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要从价格战不断的红海向蓝海战略转型。 课程内容 课程指出了传统红海战略逻辑下的陷阱，分析了开创蓝海的必要性；阐述了价值创新理论；就如何实施蓝海战略规划和怎样克服战略蓝海战略实施的障碍等提供了实践工具和方法。 课程还在如何超越现有客户需求，重建市场边界提供了新思路；解决了蓝海战略制定与执行结合的问题。 课程收益 1.为企业家摆脱价格战提供了蓝海战略新理念、方法和工具； 2.分析了蓝海战略的主要创新； 3.对蓝海战略做了理论铺底和实践结合，更通俗易懂; 适合对象 适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、总监等高层管理人员。 课程特点 1通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的经济管理原理； 2．实践性。大量的国内外案例讲课，结合企业实际互动讨论； 3．重点性。每个概念、原理都重点讲解，让你迅速掌握理论核心； 课程大纲 战略基本功 战略概念与内涵 战略管理的“一个中心，两个基本点” 蓝海与红海的区别与联系 竞争战略、蓝海战略与战略转型的关系 案例分析：分众传媒、格兰仕、TCL 蓝海战略 红海战略逻辑 开创蓝海的必要性 战略行动与传统产业或企业分析的误区 价值创新：蓝海战略的基石 讨论：中国式价格战及其成因 价值曲线与战略布局图 价值曲线与战略布局图 四步动作框架 剔除－减少－增加－创造坐标格 良好战略特征 补充：价值创新的路径与战略转型“四转”模式 案例：太阳马戏、黄尾葡萄酒、奇瑞QQ 模拟：本公司价值曲线讨论 重建市场边界 跨越他择产业 跨越战略集团 跨越买方链 跨越互补品和服务项目 跨越针对买方功能与情感诉求 跨越未来 补充：客户偏好与重建市场边界 案例：SWATCH、快美发屋、NETJETS、NTT MOCOMO、曲线美、NOVO 胰岛素、苹果ITUNES 战略（规划）视角化 视角唤醒 视角探索 视角战略展览会 视角沟通 超越现有需求 非顾客三个层次 超越现有需求的选择原则 蓝海战略顺序 效用与买方效用定位评估 战略定价 成本与蓝海战略利润模式 接受：客户、合作伙伴和公众 克服组织障碍 引爆点领导法与组织障碍 认知障碍 资源障碍 动力障碍 政治障碍 补充：战略转型的阻力分析与差距分析 主导逻辑与企业家思维 企业文化与战略行为管理 动态治理与战略行为管理 案例：大宋提刑官、微软比尔盖茨、某化工厂咨询案例 蓝海战略更新 公平原则 蓝海战略更新 补充：蓝海战略更新与战略管理新解 案例：UT斯达康、史玉柱、苹果公司 第二部分：讲师背景介绍 中国最具有实战性和创新性的战略与商业模式专家—廖晓 特别提示： 廖晓老师课程跟其他老师战略与商业模式课程最大的区别在于： 拒绝山寨，拒绝照本宣科，拒绝将国内外战略与商业模式书籍和课程东拼西凑！廖晓老师给予您的是您在战略与商业模式书本中找不到或你在别的战略与商业模式老师课程中听不到的的全新创新体系！所有战略和商业模式概念、工具和方法都是廖晓怎么说，不是大师怎么说，更不是书本怎么说！ 拒绝纸上谈兵，拒绝三星微软，拒绝国内外优秀企业案例的“事后诸葛亮”，廖晓老师独创的商业模式创新模型和寻找客户偏好的八大技法等工具方法已经成功运用到农药、医院、专业市场、环保、房地产中介、商铺装修、美容美体、包装印刷、互联网等行业咨询实践中并且深受好评！廖晓老师给您的是中小企业，传统企业乃至各行各业都可以操作的东西！不是高高在上遥不可及的世界级企业的神话！ 拒绝平庸，拒绝落伍，拒绝不入流，廖晓老师给您的是世界首创的平台战略商业模式思想体系。全世界企业都在进行一项秘密工程---平台战略，中国部分企业也在悄然打造平台实施平台战略以夺取产业链话语权和控制权，这是世界商业模式的主流和未来的潮流。廖晓老师以亲自操盘的企业平台战略咨询案例为蓝本手把手教你如何构建属于您的企业平台战略！ 拒绝隔靴搔痒，拒绝天马行空，跟其他战略与商业模式课程比较，廖晓老师战略与商业模式课程的最大亮点在于直接“点穴”，直面企业如下困境困难和困惑： 您的企业是否饱受价格战和同质化竞争之苦？ 您的企业是否面临内外部环境的严峻挑战与冲击？ 您的企业盈利模式是否过于单一? 您的企业是否产品线过于宽泛缺乏定位聚焦？ 您的企业业绩是否已经开始下滑？ 你的企业是否需要抢占产业链制高点和话语权？ 你的企业是否需要战略转型？ 您的企业是否可以进军互联网？ 你的企业是否出现滞胀需要模式创新？ 您的企业是否存在开辟蓝海之后又迅速陷入新的红海？ -------- 如果有以上疑问和困惑，欢迎您选择廖晓老师的战略或商业模式课程，廖晓老师给您答疑解惑，并且面授机宜： 如何