管理与员工绩效考核方案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 系統實施狀態表 System Implementation Schedule (SIS) FI1.0 SIS目標、計畫、基數、與實際之間的關係 KPI 時間 計畫 基數 實際 目標 可持續性的結果 Sustainable Results Impactable Consistent coming from people, process, equipment and environment (1P and 3E) Owned by people Supported by a system Maintained by continuous improvement efforts A Sense of Urgency 危機感 * FI1.0 翰锭绩效考核 员工月绩效考核(不同部门内容可更改） 各组课部级KPI指标（日达成/月达成/年达成）70% 主管人事考评（30%） 上级主管考评（10%） * * * * * * * * * * * * * Why do we want to concern ourselves with Key Performance Indicators? Well if you have any interest in making any improvements, or reaching excellent performance then we are interested… Also KPI provide a mechanisms that aligns an organization and keeps us focused on whats important. They can be unifying, but also divisive if they do not create areas of common ground.. * * * * * * * * * * What you measure should be driven by what the broader organization goals are. KPI are the link between Operational strategy and activity. Performance Improvement with KPI deployment KPI展開和績效改善 Forecast Plan Control Report Yearly Monthly Weekly Daily Meeting Meetings/ Decisions Meeting Meetings/ Decisions Meeting Meetings/ Decisions Meeting Meetings/ Decisions Meeting Meetings/ Decisions Meeting Meetings/ Decisions Feeds Feedback Feedback KPIs PLAN DO / LEARN CHECK ACT 典型的管理控制報告系統 $ 目標99% KPI績效落差 日常改善 (Daily Improvement) 改善項目 (Project Based Improvement) KPI的落差與改善 $ 目標99% KPI績效落差 日常改善 (Daily Improvement) 改善項目 (Project Based Improvement) KPI的落差與改善 大家都參與彌補KPI落差的改善活動 * $ 工具: IE, Six Sigma, Lean Production 由下而上﹕ 現場問題 主管經驗 由上而下﹕ 策略要求 目標99% 落差 專案: 生產,工務,行銷 Foxconn充滿著孤單勞累的管理者 Control the whole by controlling the parts. 如何讓組織的每個人動起來? 我想要每個組織和人都動起來 廠長 課長 生產組長 線長 生產效率 人力生產力 良品率 OOBA 達成率 SI Defect 工單損耗率 生產線長 品管組長 OOBA 良品率 生產課長 工單結案率 客訴 提案改善件數 組 裝廠 廠 長 品管課長 客訴 組長 級別 Review頻率 周 周 班 日 製工課長 Costdown 良品率 教育訓練 重工費用 記得這個組織架構嗎? 一個單位的管理 – 預測、計劃、控制、匯報 1 2 3 F C R P 執行 領導 策略 一個組織的整合管理 – 預測、計劃、控制、匯報 1 2 3 1 2 3 1 2 3