开工准备情况说明.docx

开工准备情况说明 1、住地建设情况及计划安排 我单位在项目投标期间已安排人员到当地考察，了解工区及周边的地理位置，准备我单位一旦中标，可立即进行项目部的筹建工作。接到中标通知书以后，我单位立即着手项目部建设。目前，我部已租用离工区大约500米远的一处居民楼作为办公区，住地总面积约2000平米，项目临建工作已经基本完成，已做到办公设备采购完毕，各种标识牌张贴上墙，各种规章制度已经逐步完善。 目前，我部28名管理人员已经全部入住，开始正常办公。 2、人员、机械设备进场计划安排 目前我部已到位管理人员24名，其中领导班子4人，工程技术人员6人，生产2人，测量3人，合约1人，财务2人，安全1人，物资3人，行政后勤5人，项目管理人员已经基本到位。 已到位机械设备：1200吨驳船4艘，交通船1艘，80吨浮吊1艘，50吨浮吊1艘,行政用车2辆，测量仪器全站仪、水准仪各一套，卷板机1台，5T龙门吊1个，200KW发电机2台，以及前期工程相关的材料和设备。 3、自检及工序交接的规定 1、在施工过程中，可以根据作业内容的相对独立性和阶段性，将过程分成若干工序。 2、某道工序完成后，在提交监理工程师检查前，由内部质量检查人员，进行质量检查评定的过程称自检。 3、 自检人员包括：班组质检员、工班长、现场质检员、质检工程师、总工程师。 4、 自检程序：一般工序经班组质检员检查后，由现场质检员检查，现场质检员检查合格后，可直接申报监理工程师检查。关键过程及特殊过程，由质检员检查后，由质检工程师检查，检查合格后，由质检工程师申报监理工程师检查，质检工程师有责任协调现场质检员与监理工程师的关系。 5、上道工序完成经自检并报验取得监理认可后，方可进行下道工序的施工。 6、除上述直接为生产服务的自检外，项目总工还应每周组织最少一次的工程安全质量大检查，公司主管质量的领导每年度应组织一次质量大检查，以便对已完工程质量进行评定并对存在问题进行分析和总结。 4、试验室组建情况 为了加快施工进度，我部拟将实验室外委给有资质的实验单位完成，根据施工进度情况，我部将安排实验室提前完成相关混凝土的实验配合比工作。 5、设计交桩和工程测量资料移交情况、施工单位复测进展及审批情况 （1）根据施工技术管理规定,本合同段目前完成了高程控制网的复测工作。复测资料正在整理中。 （2）现已完成测量控制点加密网的布设工作，计划复测完成后进行施测。 6、材料采购情况及计划安排 根据总体施工进度计划安排，由技术、生产、物资部门提前编制结构用钢材的供应计划，合理安排施工用材的进场，确保及时供应以满足现场的施工要求。 = 1 \* GB3 ①建立总经理部统一领导下主材调配制度，确保主材及时供货。 = 2 \* GB3 ②建立各施工作业面月、周主材使用上报审批制度，提高材料使用计划性。 = 3 \* GB3 ③建立健全工程物资控制的物资采购制度、物资管理制度。 = 4 \* GB3 ④对所有进场材料实行严格的质量检查，最大限度消除材料质量隐患。 目前正在对地材以及减水剂等进行市场调查，尚未采购。 我部已经购进加工围堰钢材四千多吨，第一批钢材已经到达加工厂。另外有三百吨型钢材料运抵现场。 7、安全生产组织网络以及安全生产措施等情况 7.1安全保证体系 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场控制和职工生产安全教育，定期检查，建立安全保证体系，深入开展创建安全标准施工活动，确保本标段安全、优质、高效地完成。安全保证体系见《安全保证体系流程图》。 安全保证体系流程图 7.2安全组织机构 项目经理部设安全生产委员会，由项目经理担任主任，设专职安全员，工程队设兼职安检员。组织机构见《安全文明施工组织机构框图》。 安全文明施工组织机构框图 7.3安全规章制度 根据我公司承担的任务，制定专项安全作业规章制度。 7.4安全教育 1）、开工前，对参加本标段施工人员进行安全生产教育，组织学习安全法规和各工种安全操作规程。 2）、由主管工程师或安全技术员根据当前施工项目及存在的问题，结合规范、规程上安全技术课。 3）、对特殊工种如：各种机械操作司机、电工、爆破等进行培训，持证上岗。 4）、现场树立醒目的安全警示牌、标语及各种操作规程作业牌，造成安全生产良好的氛围。 7.5安全生产、文明施工责任制 1）、项目经理部经理、各作业队队长、工班长、工人逐级建立安全生产责任制，并签订承包责任书，做到分工明确，责任到人。 2）、实施安全质量 “全员、全过程、全方位、全天候”的四全安全管理。 3）管理者支持安全生产“五到位”：健全机构到位、批阅安全文件到位、深入现场到位、检查到位、处理问题到位。 7.6安全生产、文明施工措施 1）项目经理部、各工队在编制施工设计方案和下达施工计划时，必须同时规定和下达施工安全技术措施，杜绝