第1章_工程项目管理概述.ppt

（3）咨询监理工程师项目管理的主要任务 1）项目决策阶段。 2）项目准备阶段。 3）项目实施阶段。 4）项目竣工验收和总结评价阶段。 3.承包商的项目管理 (1) 承包商项目管理的目的 a）保证承包的工程项目或设备制造达到合同规定的要求，这是承包商的主要义务。 b）追求利润的最大化，承包商在完成合同规定的任务后，有权取得相应的报酬。 * （2）承包商对工程项目管理的特点 主要是： a）管理直接作用于工程项目实体。承包商管理的对象是项目的组成部分或是完成项目组成部分的劳动者、原材料和设备等。 b）以承包合同为根本要求。承包商在实施管理的过程中，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据。 （3）承包商项目管理的主要任务 a）工程总承包方项目管理的主要任务。 b）设计方项目管理的主要任务。 c）施工方项目管理的主要任务。 d）供应方项目管理的主要任务。 * 4.银行对工程项目的管理 （1）银行对工程项目管理的目的 1）保证资金的安全性。 2）保证资金的流动性。 3）保证投入资金的效益性。 （2）银行对工程项目管理的特点 1）管理的主动权随着资金的投入而降低。 2）银行对工程项目的管理主要采取金融性手段。 3）银行对工程项目的管理主要是对项目资金安全性的监控。 （3）银行对工程项目管理的主要任务 其管理可分为贷前管理和贷后管理二个阶段。 * 5.政府对工程项目的管理 （1）政府对工程项目管理的目的 政府对工程项目的管理是指政府为了履行社会管理的职能，以相关法律为依据，由有关机构与部门对工程项目所进行的强制性监督和管理。 对于非政府出资的项目，政府对其管理主要通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、投资规划、外债规模和环境保护等方面进行控制和管理。 对于政府出资项目的管理，其管理具有业主管理和政府管理的双重内涵。一方面主要是通过政策、法律法规等手段对项目进行宏观管理与调控；另一方面是通过实行项目法人责任制，由项目法人对项目实施管理，并往往委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理，重点项目还要实行稽查管理。 * 主要目的是： 1）保证投资方向符合国家产业政策的要求。 2）保证工程项目符合社会经济发展规划和环境与生态等的要求。 　3）保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范。 4）保证国家整体投资规模达到合理经济规模。 * （2）政府对工程项目管理的特点 1）具有权威性和强制性。 2）具有指导性。 3）管理手段多样，以宏观管理为主。 4）加强市场准入，强调行业协会的作用。 （3）政府对工程项目管理的主要任务 1）制订各种宏观经济政策。 2）制订经济与社会发展规划。 3）加强重要资源的管理。 4）环境与安全管理。 * （4）政府对工程项目管理的主要内容 按工程项目建设阶段来划分，政府对工程项目管理的主要工作内容有： 1）工程项目建设前期所进行的监督与管理。 2）工程项目设计和施工准备阶段所进行的监督与管理。 3）工程项目施工阶段所进行的监督与管理。 * * 1.3.1.1 构思的产生 根据不同的项目和不同的项目参加者，项目构思的起因不同，可能有： （1）通过市场调研发现新的投资机会、有利的投资地点和投资领域。 （2）上层系统运行存在问题或困难。 （3）为了实现上层系统的发展战略。 （4）项目业务。 （5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会。 1.3 工程项目的构思 1.3.1 工程项目的构思 1.3 工程项目的构思 * 1.3.1.2 项目构思的选择 一般只能从如下几方面来把握： （1）上层系统问题和需求的现实性。 （2）考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件。 （3）充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。 综合考虑“构思—环境—能力”之间的平衡，以求达到主观和客观的最佳组合。 1.3 工程项目的构思 * 1.3.2.1 工程项目目标设计的情况分析 （1）情况分析的作用 目标设计是以环境和上层系统状况为依据的。情况分析是在项目构思的基础上对环境和上