第三章______工程项目管理组织策划.ppt

职能部门指令为主 项目受部门制约大 项目协调员 解决小问题 参加项目人员 项目协作 弱矩阵型组织 矩阵式项目组织 上级不明确 受部门制约一般 设项目经理 比较少 参加项目人员 项目协作 平衡矩阵型组织 矩阵式项目组织 项目部指令为主 受部门制约很小 设项目经理 常见 参加项目人员 项目协作 强矩阵型组织 矩阵式项目组织 * 项目组织形式的选择 一、选择企业项目组织形式需考虑的问题 1、项目自身的情况（规模、难度、复杂程度、子项目）。 2、企业组织状况，同时进行的项目数量，项目组织在项目中承担的任务范围。 3、项目组织应能确保各方有效沟通，责权利关系明确，项目控制有力，实现高效率、低成本。 4、组织中指令权分配合理，能做到决策简便、快速。 5、项目组织应尽可能灵活，便于企业控制，部门经理和项目经理的权力要合理分配。 * 经验表明：强矩阵式的组织形式比弱矩阵或平衡矩阵式组织更能确保项目目标的实现，而比独立式项目组织形式更能有效地降低项目成本。 企业中的项目数量 项目难度和复杂程度 独立式 矩阵式 寄生式 项目组织形式的选择 * 不同的组织结构可用于项目生命周期的不同阶段，即项目组织在项目期间不断改变 。 项目组织形式的选择 项目组织形式的选择有一些评价指标 组织结构形式比较 职能式组织 弱矩阵组织 平衡式矩阵 强矩阵组织 项目式组织 强 职能化特征 强 弱 项目化特征 弱 组织结构形式选择参考因素 组织形式 项目性质 企业类型 人员素质 管理水平 职能式 小型项目 内部项目 涉及较少部门项目 小企业、事务较为单一的企业 人员素质较差、力量薄弱 管理水平较低、沟通协调能力差，项目经理难找 矩阵式 多工种、多部们、多技术配合的项目，资源和管理效率要求高的项目 大型综合建筑企业，经营范围宽，多见工程总承包企业 素质高 管理水平高，管理渠道畅通，信息沟通灵敏，管理经验丰富 项目式 大型项目、复杂项目、工期紧、期限长的项目 大型综合建筑企业，有得力项目经理的企业 素质较高，专业人才多 管理水平较高，资金雄厚 组织案例讨论 改进方案 项目经理部 项目经理部的结构 项目经理部运作的一般过程 项目人力资源管理 项目经理部的结构 对于中小型项目：设立项目管理小组，小组成员包括：项目经理、专业工程师、合同管理人员、成本管理人员、信息管理员秘书等 对于大型项目：通常在项目经理下设各个部门 项目经理 技 术 部 计 划 部 财 务 部 供 应 部 合 同 部 办 公 室 项目经理部运作的一般过程 组建阶段，即项目经理部的形成阶段 磨合阶段，这是组织成员的互相适应阶段 正规阶段，这是项目组织的规范阶段 成效阶段，这是组织的执行阶段 结束阶段 按项目的组织策划成立项目经理部 人员获取 形成团队 确定各职能部门的工作人员 授权、确定角色和职责，确定职责矩阵 确定项目管理工作规范 管理职能 工作内容 项目经理 技术组 施工组 财务组 合同组 质量组 资源组 安全组 前期工作 现场及周边勘察 J C F C C C J 设计协调、 图纸会审设计交底 J F F C F C 现场管理 现场管理周边协调 F F C C J 进度管理 网络进度监督 F C C F C C 质量管理 质量管理体系 J C C F C 工程造价 预算、成本分析，控制 J C F C 某项目经理部责任矩阵 F负责 J监督 C参与 P批准 项目人力资源管理 项目人力资源的需求计划 人力资源的获得 人力资源的配置和安排 人力资源的培训及使用 人力资源的激励 采取绩效考核与奖励措施 项目经理 现代工程项目对项目经理的要求：素质、能力、知识 素质： 使命感 职业道德 创新、务实、挑战 诚实、信用 任劳任怨 能力： 经历和经验 沟通、激励、处理人事关系的能力 组织管理和协调能力 思维敏捷、洞察力、较强的语言表达能力、说服能力、谈判技巧 熟悉项目开发过程 应变能力和灵活性 综合能力 项目经理应 具备的条件 德的素质要求 识的素质要求 知的素质要求 体的素质要求 能的素质要求 强健身体 充沛精力 知识结构 知识水平 管理才能 组织才能 改革现状的胆识 思维敏捷的见识 奉献精神 高尚品德 项目经理应具备的条件 项目经理 有效的项目经理与低效的项目经理的几个最重要的特点 有效的项目经理 低效的项目经理 有表率作用 有洞察力 技术过硬 有决断力 善于沟通 善于激励他人 必要时能够支持上级领导 支持团队成员 鼓励新观念新思想 表率作用差 不自信 缺乏专业技能和经验 不善于沟通 不会激励他人 （1）项目经理的选择 项目经理一般应具备大学或专科工程技