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浅析电力施工企业成本管理问题 　　浅析电力施工企业成本管理问题 　　一、相关电力施工企业成本控制管理的特征 　　（一）不确定性 　　电力施工企业就交付使用后服务期及投标期这两个阶段的发生费用不统一，发生费用无法被企业有效管理，这样的不确定性，也就直接导致了收入、成本、效益分离及现金流量的不确定性，增加了成本控制管理的复杂性。 　　（二）经历的周期较长 　　电力施工企业的每一个项目都一定会经历一个较长的周期，例如，仅仅是一台30万千瓦的火电机组的工程，其总的工期大致就需要历时22个月，周期性长的这一特点，也无形增加了电力施工企业的成本控制难度，无法准确的把握这一较长期限中的收入及成本情况。 　　（三）受到工期进度的制约 　　生产量不仅是施工企业成本控制的主要因素之一，更代表着企业的销售量，因此，电力施工企业通常就将工作量与业务量并举，工作量即为业务量，这样的管理办法，放在具体的施工项目之中，工程进度便受到业务量的制约，而电力施工企业的成本控制也就受到了进度的制约。 　　二、目前电力施工企业所存在着的问题 　　成本的基本定义为所有发生费用的总和，成本的发生发展是贯穿于整个电力施工项目之中的，成本管理不仅仅涉及到企业最初的项目设计规划、投标签订合同、还涉及到施工准备、施工现场及最后的竣工验收阶段，项目工程的每一个部分。 　　（一）存在传统成本控制认识局限 　　电力施工