某试剂公司薪酬意度调查分析及对策建议.docVIP

某试剂公司薪酬满意度调查分析及对策建议 　　 　　【摘 要】论文介绍了某公司薪酬管理的现状，并对员工就现有薪酬管理进行了满意度调查；以调查材料为依据，以人力资源理论为指导，对其进行了深入分析；在此基础上，针对公司行业特点，提出公司薪酬管理的对策和建议。 下载论文网 　　【Abstract】This paper introduces the current situation of salary management of a company， and the employee satisfaction survey on the existing salary management is conducted. Based on the survey material and the human resource theory， it is analyzed deeply. On this basis， in view of the company’s industry characteristics， the company’s salary management strategies and recommendations are put forward. 　　【关键词】薪酬；满意度调查；薪酬优化 　　【Keywords】 salary； satisfaction survey； salary optimization 　　【中图分类号】 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0124-02 　　1 公司简介 　　企业行业背景分析 　　目前，国内从事化学试剂经营的商贸企业数以万计，但规模普遍较小。各省市区均有化学试剂生产企业，数量达1000余家，其中几个人或几十个人的小企业占多数，管理水平低、技术水平不高等。现今，国内试剂企业还受到国外竞争公司的挑战，无论在规格还是数量上都远远小于国外竞争公司。总之，国内化学试剂行业的发展将面临选择和优化，吸引人才、留住人才，使企业在未来竞争中获得领先优势。 　　公司发展历程 　　某试剂公司是始创于1960年国营试剂厂改制后企业，占地面积万平方米，建筑面积万平方米。生产经营的主要产品有通用、影像、生化试剂，钴、锰催化剂，金、银、铂贵金属盐等近千个品种规格，在化工生产中属于多品种量批小的试剂行业。在全国试剂行业也有着管理基础实、经营团队强和企业形象好等影响力。常年客户数达1300余个，月平均客户数保持在300个以上。 　　公司人员结构 　　至2011年，公司在岗职工195人，拥有工程技术人员76人，包括工程类人员42人，经济类和其他类人员34人，这其中研究生学历3人，本科学历19人，大专学历36人，中专及同等学历23人，拥有助理工程师以上职称39人，技术员职称27人，技师和高级工各1人，中级工8人。 　　2 公司薪酬管理现状 　　人力资源理论指出，公司薪酬管理应包括薪酬调查、工作岗位分类、企业工资制度设计与调整、企业员工薪酬计划的制定以及企业补充保险等诸方面[1]。 　　目前该公司全体员工的薪酬结构包括岗位工资与效益工资相结合，岗位工资定为13个等级；效益工资则根据部门领导打分核算。 　　3 公司薪酬管理满意度调查与分析 　　满意度调查 　　问卷法 　　为了解员工对公司现行薪酬管理和制度的满意程度，首先采用问卷调查法对该单位的其中100名员工进行了调查。以单项选择题为主。经过对回收调查的数据统计分析，得出本次薪酬满意度问卷调查结果，具体分析数据如图1。 　　在调查的8个方面，非常满意和比较满意的比例均在20%以下，在调查的8个方面不满意比例均超过了60%。由此可以看出，此次薪酬满意度调查的结果是大多数员工对公司现行薪酬管理是不满意的。 　　面谈法 　　在进行满意度问卷调查的统计分析之后，总结出普遍共性问题，由人力资源部组织，召集基层领导进行个别面谈。通过与基层领导的面对面访谈，深入全面了解和掌握其薪酬满意度较低的主要因素，公司基层领导薪酬满意度较低的主要因素集中在三个方面：一是目前的薪酬水平与自己的工作能力和水平不相适应，同时低于市场价位；二是工作晋升机会较少，薪酬分配与自己的贡献不相适应；三是薪酬等级差距较少，基层领导与员工的收入相差无几，挫伤了基层领导的积极性和工作主动性。 　　调查结果及满意度分析 　　调查结果表明，员工对公司目前薪酬管理不满，主要体现在如下几个方面：①内部薪酬水平与市场价位不相适应。现行薪酬制度不能体现公平性原则。企业经过发展壮大，公司目前实行的薪酬水平没有充分考虑到具体岗位工作性质、工作强度和所承担的责任与风险的差别，同时在通过对比市场薪酬水平后发现，公司的内部薪酬与市场价位之间已经出现了较