流行美发饰人力资源管理模式分享..ppt

广州市美尚企业管理有限公司 “家的氛围”系列图片： “颁奖现场”系列图片： 岗位职责标准类教材 销售类系列教材 专业技能类系列教材 谢 谢! * 零售企业 三大特征 拥有独特的经营模式 采用统一的物流形式 以连锁为组织模式 零售企业的特征 “锁” 控制 连锁 联合 “连” 核心 可复制 连锁的业务特征 二：控制 三：可复制 HR保障策略 HR执行策略 协助制定运营模式 建立保障机制 建立控制机制 建立成长机制 建立激励机制 拟定传播标准 制定传播策略 梳理传播内容 建立传播手段 执行传播政策 连锁零售行业的业务特性 - 运营模式 - 产品控制 - 物流控制 - 终端控制 - 定价控制 - 机制保障 - 简单 快速 标准化 文本化 影像化 传播手段 经营模式 HR战略 共赢理念 - 文化认同 控制 可复制 联合 针对业务特性的HR策略 一、联合 HR核心策略 辅助制定经营模式 协助建立共赢机制 让文化落地，获取事业伙伴认同感 机制 文化 传播 人力资源管理发展模式 机制是控制的利器 文化是联合的纽带 传播是复制的法宝 人力资源管理发展模式 文化本身是看不见摸不着的, 但我们要让他看得见摸得着。 文化是联合的纽带 音频文件 《流行美第一个五年规划》 《流行美核心价值案例集》 《郭婧——中流砥柱、逆风飞扬》 《小故事大启示——职场故事》 《我是流行美人人物专访》 视频文件 《流行美第一个五年规划》 《总经理文章分享之企业核心价值观》 《总经理文章分享之战略思想篇》 《流行美核心价值案例》 《流行美八年回顾》 《流行美十年回顾》 《流行美十一年大回顾》 《我与流行美走过的十一年》 《坚持就是力量，逆风更要飞扬》 《加盟商王冬梅的感谢信》 《加盟商罗冰的感谢信》 2009年企业文化影像文件清单 如果想让员工以企业为家， 企业就必须先给员工家的感觉。 文化是联合的纽带 形式重于内容 流行美 的激励 原则 精神重于物质 现场重于事后 团队重于个人 机制是控制的利器 一个企业的伟大之处，是不仅仅看他赚了 多少钱，还要看他成就了多少人。 机制是控制的利器 内部创业积分办法 内部竞聘常态化 调岗制度化 …… 月度、年度成长之星评选 流行美之星评选 全国店铺技能比赛 …… 员工成长 平台的举例 流行美经典理念：成就平凡女人 流行美员工成长平台 专业线 创业线 管理线 流行美员工成长路径 管理线 销售总监 大区经理 省级经理 城市经理 店长 店员 专业线 艺术师 设计师 培训师 带动师 创业线 A级加盟商 B级加盟商 C级加盟商 流行美员工成长路径 业绩为先，培训为重。 传播是复制的法宝 培训预算 培训预算中销售培训的比重占75%以上。 销售管理类人才人均年均课时70H；终端销售人员35H。 人均培训课时 2008年销售专项培训达193场次；培训人次12000余名。 培训规模 体系支持 已经成功帮助公司数十位骨干加盟商在其内部搭建起公司化运作的培训体系。 培训评估 销售类培训项目100%设置可量化的培训目标；其中有20%的培训项目已尝试使用四级评估。 流行美销售培训部分数据 三流的培训找老师 二流的培训做课程 一流的培训定标准 传播是复制的法宝 *