绩效考核表制作(讲解版)课件.ppt

现场训练 提练KPI指标 总和100% 第四步：确定指标权重占比 确定每个考核项目所占总和100分的比例 业绩考核项目的权重设置原则： 根据企业发展阶段及阶段性目标要求，按照重要性及对被考核岗位要求的主次性进行考核项目设置 利润 市场 人才 产品 产量 客户数 销售额 第五步：明确指标要求 根据每个考核项目（关键指标），设定考核标准（简单讲，就是如何清晰明确对考核项目进行解释） 举例： 考核项目 权重 指标要求 销售额 40% （指收到账号上的现金总和） 月度完成销售额目标40万 第六步：确定评分标准 根据考核项目的指标要求，评分标准采用层差法、扣分法等方法设定指标的评价方法 财务类、事故类、差错类中的一些指标只能选择两级评分 指标 权重 要求目标 评分等级 财务信息管理 10分 资料齐全、无外泄 1、按要求完成10分 2、资料丢失或外泄0分 生产安全管理 10分 无生产安全事故 1、按要求完成10分 2、发生安全事故0分 注： 第六步：确定评分标准 举例： 考核项目 权重 指标要求 评分标准 销售额 40% （指收到账号上的现金总和） 月度完成销售额目标40万 完成40万 40分 完成38万 30分 完成36万 20分 完成34万 10分 低于32万 0分 考核项目 权重 指标要求 评分标准 销售额 40% （指收到账号上的现金总和） 月度完成销售额目标40万 完成40万 40分，每少2万扣10分，直至0分 第七步：检查 检查业绩绩效部分的权重总和是不是100%，指标要求是否有可量化、可衡量、有时限的数据，评分等级中最高分值总和是不是100分 姓名 岗位 业 绩 考 核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产计划 10% 每月28日前完成下月生产计划，并审核通过 制定并通过 10分 1项未达成为 0分 2 生产产量 30% 月度内完成产品2700吨 完成2700吨 30分 完成2400吨 20分 完成2100吨 10分 低于1800吨 0分 3 生产总成本控制 10% 制定并提交生产成本预算，且通过，实际成本发生额不超预算 符合要求 10分 延时提交预算 扣5分 未提交预算 0分 生产总成本超出预算 0分 4 生产质量 20% 产品合格率为98%以上，无质量事故发生 符合要求 20分 合格率95%以上 10分 合格率低于95% 0分 发生质量事故 0分 5 员工流失率 10% 全年员工流失率低于20% 符合要求 10分 不符合 0分 6 核心人才 10% 培养车间主任2人 完成培养 10分 完成1人 5分 未完成 0分 7 安全事故 10% 无安全事故发生 无事故发生 10分 有事故发生 0分 总和100% 第八步： 检查考核项目的权重占比数值与评分等级的最高分值是否相同 考核项目 权重 指标要求 评分标准 销售额 40% （指收到账号上的现金总和） 月度完成销售额目标40万 完成40万 40分 完成38万 30分 完成36万 20分 完成34万 10分 低于32万 0分 现场训练 提练指标要求与 评分标准 谢 谢 绩效考核表制作 一、企业KPI考核 KPI考核法： 是指企业对各个岗位的员工进行关键业绩指标考核的考核方法 使用KPI考核法设计制作的《绩效考核表》，由两大部分组成： 1）业绩考核部分 2）行为考核部分 KPI是Key Performance Indicator的缩写，即关键业绩指标。 KPI考核法，是绩效管理最常用的工具，最基本的，也是最重要的。 KPI考核表空表： 如图所示 如何制定一张合格的《绩效考核表》 第一步： 清晰考核表的总分，总分100分 第二步： 设定业绩考核部分和行为考核部分各自占总分100分的比例 岗位层级 业绩考核 行为考核 基层 85%-90% 10%-15% 中层 / 高层 80%-85% 15%-20% 决策层 80% 20% 注：绩效考核表中，业绩考核部分与行为考核部分的满分均为100分。 第三步：提取KPI 选取业绩绩效部分关键指标（指考核表里的考核项目）及确定指标数量 根据被考核人员的岗位层级，分别从企业目标规划、被考核人员的《工作分析表》及根据公司的文化、岗位特殊要求中选取业绩考核指标，做为考核项目；同时要确定被考核人员需要接受考核的指标数量：高层6-8个、中层4-5个、基层2-3个 来源一：公司目标规划和部门目标 业务重点与公司级KPI 一级部门KPI 二级部门KPI 员工绩效目标 PART1：KPI指标的来源 来源二：岗位工作分析表的职责要求 PART1：KPI指标的来