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浅谈人才观念更新与人才管理方法创新 摘要：什么样的员工可以算作人才？目前国有商业银行人才工作的主要问题在哪里？如何有效地解决这些问题、进而谋求人才资源的聚合与裂变效应？作者依据长期以来对国有商业银行人才工作的探索和思考，冲破传统观念羁绊，从人才观念、人才选拔、人才培养、人才使用、人才管理五个维度，全面理性地回答了这些问题。 关键词：人才 管理 观念 方法 开创“大唐盛世”、以“贞观之治”名垂青史的一代明君唐太宗，将其成功经验归结为：见到别人有才能，就像是自己有才能一样；用人取其所长，避其所短；善待贤良，原谅犯错误者；褒奖正直，不黜直而重佞；尊重夷狄，平等对待各民族。“治国平天下”这样浩大艰巨的工程，所依托的主观条件何其错综，然太宗却将其基本点集中归结到如何识人、用人、容人、待人方面，引后人深思。在经济全球化趋势日渐加深的今天，国有商业银行必须结合自身历史文化传统和人力资源管理实际，学习借鉴国际一流银行的人才理念、管理手段和管理方法，创造出适合本土特点的人才识别、培养、使用、管理生态。 一、正确的人才观念 何谓“人才”？中共中央、国务院在《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》中指出，人才是指具有一定专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。对于国有商业银行来说，一个认同本行核心价值观，具有金融相关专业知识和较高工作技能