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PAGE PAGE 9 关于加强机关行政管理的几点思考 行政管理是运用 HYPERLINK /view/257318.htm \t _blank 国家权力对社会事务的一种管理活动,也可以泛指一切企业、 HYPERLINK /view/65492.htm \t _blank 事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类 HYPERLINK /view/715521.htm \t _blank 组织系统，是 HYPERLINK /view/1426752.htm \t _blank 社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括 HYPERLINK /view/512857.htm \t _blank 经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、 HYPERLINK /view/587359.htm \t _blank 公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理广义上指国家 HYPERLINK /view/5073.htm \t _blank 政治目标的执行，包括立法、 HYPERLINK /view/229340.htm \t _blank 行政、司法等。 狭义的上指国家 HYPERLINK /view/35736.htm \t _blank 行政机关对社会 HYPERLINK /view/631030.htm \t _blank 公共事务的管理，又称为 HYPERLINK /view/9269.htm \t _blank 公共行政，它多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。 机关行政，是指各级政府及职能部门，为发挥行政职能，实现行政目的而对行政机关内部事务和工作环境进行的管理活动。机关行政具有综合性、协调性、辅助性和繁杂性。机关的行政管理主要包括对办公事务、会议事务、行政文书事务、秘书事务和后勤等的管理。 随着经济的快速发展和社会的繁荣进步，我国的法律体系更加完备，民主政治建设进入新的发展水平，人民的主体地位不断提高。在建设社会主义和谐社会的历史大背景下，政府作为执政党方针路线的执行者，必须认真倾听社会各方面的意见和建议，高度重视社会各阶层的权利主张，全面保障和维护好各方面的利益诉求。因此，加强机关建设和机关事业单位的行政管理，推进政府从管理型向服务型的转变，是发展经济、建设和谐社会的正确道路。 在工作中，我发现我所接触的一些机关事业单位的行政管理中尚且存在着一些问题。比如缺乏具体有效的管理运行机制，在许多工作项目中，行政策划、决策、执行、协调、信息、监督各个环节的衔接上不尽完善，导致行政效能处于一个较低的水平上。我所看到的问题主要表现在以下几个方面：1、各部门职责不清，遇事相互推诿。2、财务管理较为死板，后勤保障力度不到。3、工作部署欠缺框架，导致具体办事过程中程序混乱。4、事务谋划不足，导致效率低下。5、管理缺乏有力的章法，指挥系统力度不够。6、直属基层遇事观望，不能完成机关部署的有关工作。7、问题繁杂，不能直面解决，回避唯恐不及。8、机关事业单位为饭碗终身制，所以一些同志不能履行工作职责，不能始终明确自己人民公仆的身份。 针对这些问题，我个人认为，机关行政管理机制的设置是种技术，而具体的管理则是种艺术，机关事业单位工作人员的作风和党性是灵魂。这三者是相辅相成的。机关行政的管理应该是可以灵活应变的，应该是切实可行的，应该是有强大的执行性的。 而关于如何加强机关行政管理，可以从以下几个方面进行考虑： 加强机关事业单位的规范型建设,与健全规章制度结合起来,以解决工作的随机性、不规范问题。 俗话说“没有规矩无以成方圆”，没有严格的制度，机关管理和工作行为以及作风建设就失去了规范，要建设规范型机关，必须从制度抓起，用制度管权、管人、管事。首先要建立完善的制度体系，建设有行政策划、决策、执行、协调、信息、监督各个环节能衔接良好的机制体系。其次要严格执行制度，坚持制度面前人人平等，坚决维护制度的权威和尊严。通过制度的建立和完善以及执行，使机关工作人员履行职务规范化，进而推进服务型机关事业单位的建设。 加强事务实干性建设，与干部队伍的建设结合起来，以解决工作作风上存在的突出问题。要把机关建设好，必须坚持“以人为本，鼓励实干”。一要夯实求真务实的思想基础；二要有“一沉到底”的求实工作作风，对待具体的重点工作项目要当成“打好一场战役”，应该有谋划在先，拟定科学的章法体系，责任到位，令行禁止，保障得力。三要有不解决问题不罢休的攻坚意志。彻底摒弃“工作总是谋划在文件上、布置在会议上、落实在口头上、效果在媒体上、经验在简报上”的工作行为，而应当树立敢说真话、敢于碰硬、敢于揭短，围绕棘手问题出实招、求实效，以重行、重做为着力点，重点解决社会关