绿城房地产集团管理系统审批权限(E2版).docVIP

PAGE PAGE 1 附件： 绿城房地产集团管理审批权限（E/2版） 类别 报审内容 主责管理部门 （参与管理部门） 审 核 人 审 批 人 备 注 人力资源管理 执总片区及项目公司组织架构设置 岗位编制、薪酬序列、福利标准 集团人力资源部 （执总片区） 片区执行总经理 集团人资分管领导 陈顺华执行总经理 由集团人力资源部设定相关标准 片区总助及以上管理人员、项目公司 负责人的薪资定级与调整 寿柏年总经理 人员录用、 任免、辞职 辞退及相关合同变更 片区总助及以上 管理人员 集团人力资源部 陈顺华执行总经理 集团人资分管领导 宋卫平董事长 寿柏年总经理 由片区执行总经理 推荐人选 项目公司负责人 除项目公司负责人以外的经营班子成员 集团人资分管领导 片区执行总经理 拟录用人员须经背景调查；人员变动须及时报集团人力资源部备案 片区总助以下管理人员 执总片区 / 项目公司部门负责人 及以下人员 人员调配 片区内跨项目人员调动 执总片区 / 片区执行总经理 片区总助及以上人员、项目公司负责人的调配参见任免权限 跨片区人员调配 集团人力资源部 双方 片区执行总经理 陈顺华执行总经理 集团直管/外派人员调配 集团人力资源部 （人员所属部门） / / 员工奖励方案（包括奖励旅游） 执总片区 片区执行总经理 集团统一奖励标准，超标准报人力资源部审批 人力资源 项目公司年度培训计划 重大培训方案（含出国考察） 集团人力资源部 / 片区执行总经理 / 企业文化 建设 企业文化年度建设方案 集团企业文化部 / 集团企业文化 分管领导 / 公众、公益形象广告 集团企业文化 分管领导 宋卫平董事长 涉及集团公众形象的对外捐助 / 片区执行总经理 项目投资管理 项目建议书 项目可行性研究报告 集团企业发展部 （相关部门会签） 片区执行总经理 集团拓展分管领导 宋卫平董事长 由集团企业发展部负责或指定人员编制 投资决策 （包括土地竞拍、项目收购等） 集团企业发展部 (法律事务部、财务管理部) 片区执行总经理 集团拓展分管领导 / 项目合作、承包、收购、兼并等 各类投资合同及协议 集团法律事务部 (企业发展部、财务管理部) 寿柏年总经理 须及时与集团投资者 关系部沟通并报备案 各类资金贷款、融资合同及协议 集团财务管理部 （法律事务部） 片区执行总经理 项目公司设立、变更、注销类文件 集团法律事务部 / 片区执行总经理 针对投资者的信息公布 （新闻稿、公告、通函等） 集团投资者关系部 （法律事务部） 董事会秘书 重大信息公布 需寿柏年总经理审批 合同内集团公司土地款、拆迁费、补偿款的支付及对外投资款支付 集团企业发展部 （财务管理部） 集团拓展分管领导 陈顺华执行总经理 合同外支付 报寿柏年总经理审批 合同内项目公司土地款、拆迁费、补偿款的支付及对外投资款支付 / 项目公司负责人 片区执行总经理 项目计划管理 产品策划书 执总片区 （集团规划设计部、营销策划部、市场研究部等相关职能部门） 集团设计分管领导 宋卫平董事长 / 项目总体开发计划 （包括开发、销售、资金等方面） 集团企业发展部 （计划考核小组） 片区执行总经理 寿柏年总经理 片区及项目公司的 年度计划、经营指标的确定与调整 项目设计管理 设计供方 资源管理 规划、建筑、景观、室内 设计单位 集团规划设计部 / 集团设计分管领导 / 弱电、管线等 专业设计单位 集团总工程师办公室 集团工程分管领导 设计单位 选定 规划、建筑 集团规划设计部 集团设计分管领导 宋卫平董事长 / 景观 / 集团设计分管领导 重大、重点项目 报宋卫平董事长审批 室内硬装 集团规划设计部 （精装修管理部） 室内软装饰 集团规划设计部 （精装修管理部、材料设备部） / 弱电、管线等专业设计 集团总工程师办公室 集团工程分管领导 项目设计管理 设计合同 签订 规划、建筑、景观、室内 设计合同 集团规划设计部 集团设计分管领导 片区执行总经理 各类非标准合同或对方拟订的合同、协议等法律文书，应报集团法律事务部会签。（余同） 幕墙、弱电、管线等 专业设计合同 执总片区 / 项目公司负责人 设计任务书 集团规划设计部 集团设计分管领导 片区执行总经理 / 方案评审 规划、建筑 集团规划设计部 集团设计分管领导 宋卫平董事长 景观 / 集团设计分管领导 重大、重点项目 报宋卫平董事长审批 室内 集团规划设计部 （精装修管理部） 户型 集团规划设计部 （营销策划部、精装修管理部） / 幕墙、弱电等 专业设计方案 集团总工程师办公室 项目公司负责人 小区室外强电设计及配置方案 灯光设计方案 集团规划设计部 （精装修管理部） 扩初