绿城房地产集团管理系统审批权限(E2版).docVIP

绿城房地产集团管理系统审批权限(E2版).doc

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PAGE PAGE 1 附件: 绿城房地产集团管理审批权限(E/2版) 类别 报审内容 主责管理部门 (参与管理部门) 审 核 人 审 批 人 备 注 人力资源管理 执总片区及项目公司组织架构设置 岗位编制、薪酬序列、福利标准 集团人力资源部 (执总片区) 片区执行总经理 集团人资分管领导 陈顺华执行总经理 由集团人力资源部设定相关标准 片区总助及以上管理人员、项目公司 负责人的薪资定级与调整 寿柏年总经理 人员录用、 任免、辞职 辞退及相关合同变更 片区总助及以上 管理人员 集团人力资源部 陈顺华执行总经理 集团人资分管领导 宋卫平董事长 寿柏年总经理 由片区执行总经理 推荐人选 项目公司负责人 除项目公司负责人以外的经营班子成员 集团人资分管领导 片区执行总经理 拟录用人员须经背景调查;人员变动须及时报集团人力资源部备案 片区总助以下管理人员 执总片区 / 项目公司部门负责人 及以下人员 人员调配 片区内跨项目人员调动 执总片区 / 片区执行总经理 片区总助及以上人员、项目公司负责人的调配参见任免权限 跨片区人员调配 集团人力资源部 双方 片区执行总经理 陈顺华执行总经理 集团直管/外派人员调配 集团人力资源部 (人员所属部门) / / 员工奖励方案(包括奖励旅游) 执总片区 片区执行总经理 集团统一奖励标准,超标准报人力资源部审批 人力资源 项目公司年度培训计划 重大培训方案(含出国考察) 集团人力资源部 / 片区执行总经理 / 企业文化 建设 企业文化年度建设方案 集团企业文化部 / 集团企业文化 分管领导 / 公众、公益形象广告 集团企业文化 分管领导 宋卫平董事长 涉及集团公众形象的对外捐助 / 片区执行总经理 项目投资管理 项目建议书 项目可行性研究报告 集团企业发展部 (相关部门会签) 片区执行总经理 集团拓展分管领导 宋卫平董事长 由集团企业发展部负责或指定人员编制 投资决策 (包括土地竞拍、项目收购等) 集团企业发展部 (法律事务部、财务管理部) 片区执行总经理 集团拓展分管领导 / 项目合作、承包、收购、兼并等 各类投资合同及协议 集团法律事务部 (企业发展部、财务管理部) 寿柏年总经理 须及时与集团投资者 关系部沟通并报备案 各类资金贷款、融资合同及协议 集团财务管理部 (法律事务部) 片区执行总经理 项目公司设立、变更、注销类文件 集团法律事务部 / 片区执行总经理 针对投资者的信息公布 (新闻稿、公告、通函等) 集团投资者关系部 (法律事务部) 董事会秘书 重大信息公布 需寿柏年总经理审批 合同内集团公司土地款、拆迁费、补偿款的支付及对外投资款支付 集团企业发展部 (财务管理部) 集团拓展分管领导 陈顺华执行总经理 合同外支付 报寿柏年总经理审批 合同内项目公司土地款、拆迁费、补偿款的支付及对外投资款支付 / 项目公司负责人 片区执行总经理 项目计划管理 产品策划书 执总片区 (集团规划设计部、营销策划部、市场研究部等相关职能部门) 集团设计分管领导 宋卫平董事长 / 项目总体开发计划 (包括开发、销售、资金等方面) 集团企业发展部 (计划考核小组) 片区执行总经理 寿柏年总经理 片区及项目公司的 年度计划、经营指标的确定与调整 项目设计管理 设计供方 资源管理 规划、建筑、景观、室内 设计单位 集团规划设计部 / 集团设计分管领导 / 弱电、管线等 专业设计单位 集团总工程师办公室 集团工程分管领导 设计单位 选定 规划、建筑 集团规划设计部 集团设计分管领导 宋卫平董事长 / 景观 / 集团设计分管领导 重大、重点项目 报宋卫平董事长审批 室内硬装 集团规划设计部 (精装修管理部) 室内软装饰 集团规划设计部 (精装修管理部、材料设备部) / 弱电、管线等专业设计 集团总工程师办公室 集团工程分管领导 项目设计管理 设计合同 签订 规划、建筑、景观、室内 设计合同 集团规划设计部 集团设计分管领导 片区执行总经理 各类非标准合同或对方拟订的合同、协议等法律文书,应报集团法律事务部会签。(余同) 幕墙、弱电、管线等 专业设计合同 执总片区 / 项目公司负责人 设计任务书 集团规划设计部 集团设计分管领导 片区执行总经理 / 方案评审 规划、建筑 集团规划设计部 集团设计分管领导 宋卫平董事长 景观 / 集团设计分管领导 重大、重点项目 报宋卫平董事长审批 室内 集团规划设计部 (精装修管理部) 户型 集团规划设计部 (营销策划部、精装修管理部) / 幕墙、弱电等 专业设计方案 集团总工程师办公室 项目公司负责人 小区室外强电设计及配置方案 灯光设计方案 集团规划设计部 (精装修管理部) 扩初

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