管理经上海交大奥林终极管理“死循环”.docVIP

管理经：上海交大奥林终极管理“死循环” 管理是解决如何打的问题，公司治理是解决愿意打的 问题。像校办企业这样，在公司治理结构方面出现问题， 其赢利能力必然远远低于市场竞争中的其他企业，必然影 响企业的长期发展。 关于上海交大奥林体育网络有限公司（以下简称交大 奥林）和上海交大之间的纠纷问题，按照交大奥林董事李 毅军的形容，这是一个几乎“变成了死循环的问题”。 交大奥林是年由李毅军、上海交大企业管理中心、上 海百家文体用品有限公司三方共同投资设立的一家从事体 育电子商务高科技企业。由于交大“金字招牌”的影响力 和经营得法，到年，它已经成为国内十大电子商务网站之 一，并且成为新浪、人民网等国内著名网站的独家合作伙 伴。就像所有经营得风生水起的网络公司一样，交大奥林 在年底得到了增资扩股的机会 当时新浪体育频道 “竞技风暴”正在谋求一个发展电子商务的机会，“新浪当 时的负责人茅道临已经来过交大奥林，双方的合作已经细 化到了相当具体的地步。”李毅军说。 然而这一切就在XX年月戛然而止，有整整近一个月 的时间，交大奥林的网站呈现瘫痪状态。新浪和各个合作 伙伴的网站上张贴出‘公司系统故障，交易暂停”的通 告，事实上，他们和用户一样对此种状况摸不着头脑。交 大方的说法是交大奥林内部“亏损严重、账务不清”，“北 京办事处账未入公司帐”，因此要停业整顿。相应地，从 XX年月开始，围绕着交大奥林内部