工程进度网络计划编制和确保工期管理措施.pdfVIP

工程进度网络计划编制和确保工期的管理措施 2.3.3.1天津西站交通枢纽配套市政公用工程土建施工第一标段总 进度计划 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级 进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会 环境及企业实力等综合因素，编制出本工程的计划开、竣工日期和施工进度网络图详 见后附图所示。 天津西站交通枢纽配套市政公用工程土建施工第一标段工程总进度计划网络图见附 图所示。 2.3.3.2 南广场地下停车场、轨道交通地下结构工程进度网络计划 南广场地下停车场轨道交通地下结构工程施工进度计划网络图见图 2.3.3.3 西青道下沉工程施工进度网络计划 西青道下沉工程施工进度计划网络图见图 2.3.4 工期保证措施 2.3.4.1 确保工期的组织措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项 施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如： 主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投 标期间着手工作移交，中标后立即就位。 确保工期的具体组织保障措施见表2.3.4.1-1。 表2.3.4.1-1 组织保障措施一览表 序 措 施 具体内容 1) 为确保本工程进度，我单位将成立以承包单位经理部和各业主指定 专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 工 期 管 2) 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工 1 理 组 织 程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技 机构 术人员。 3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作， 序 措 施 具体内容 主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色； 普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 1) 选择合理的分包模式。 分包 2) 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要 2 模式 求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。 3) 我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。 1) 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期 完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在 施工以前签订。 合同 2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工 3 管理 程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随 着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为 施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前 或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。 1） 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主 指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划 的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 2） 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各 作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 3） 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完 专 题 例 成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度 4 会制度 的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确 保进度计划的顺利进行。 4） 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要 是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是