事故预防理论及安全管理措施.pptVIP

事故主因结构理论 事故金字塔理论 二、 事故致因与预防理论 2.1 事故是怎样发生的——事故致因理论 2.2 事故预防与控制原理 2.2.1 安全技术对策 2.2.2 安全教育对策 安全检查 — 查思想、查管理、查隐患、查整改 安全审查：结合项目审批的五个阶段：项目建议书、可行性报告、设计任务、初步设计和开工报告进行安全审查。 — 可行性研究审查、初步设计审查、竣工验收审查 安全评价： — 辨识危害，评价风险，提出风险控制对策，实现系统安全目的。 安全目标管理： — 企业管理人员及员工参与制定目标，实行自我控制，努力完成工作目标 二、 事故风险管理的内容与特点 — 变纵向向因素管理为横向综合管理； — 变事故管理为事件分析与隐患管理 （变事后型为预防型） — 变管理的对象为管理的动力； — 变静态管理为动态管理； — 变只顾经济效益的商业管理为效益、环境、安全与卫生的 综合经营管理； 变被动、辅助、滞后的管理程式为主动、本质 超前的管理模式； — 变外迫型目标为内激型目标（变次要因素为 核心事业）。 企业职业安全健康管理工作的一项重要内容。 通过职业安全健康检查可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。 安全生产检查的内容，主要是查思想、查管理、查隐患、查整改和查事故处理。 3.3 安全目标管理 第*页 国家职业安全卫生管理体系认证中心（北京） 职业安全卫生管理体系内审员培训课程-2000 事故预防理论与安全管理措施 内 容 提 要 典型事故案例教训与启示 事故致因理论及预防原理 事故风险防范与控制的基本内容与特点 风险管理方法与实践 现代安全管理的主要内容 事故预防 应急救援 调查处理 监 督 检 查 隐 患 整 治 作业标准化 技 术 改 造 宣 教 培 训 应 急 体 系 应 急 预 案 实 施 救 援 组 织 善 后 事 故 调 查 责 任 追 究 统 计 报 告 监 督 举 报 上游 中游 下游 人的不安全行为 环境的不安全条件 物的不安全状态 管理缺陷 事 故 1.1 事故教训分析与启示 1.2.1 事故原因分类 事 故 原 因 人的不安全行为 机物的不安全状态 环境的不安全条件 生理原因 心理原因 技术不良 管理不良 教育欠缺 直 接 原 因 间 接 原 因 一 事故原因的分析 1. 直接原因： 1) 机械、物质或环境的不安全状态： (1) 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷； (2) 设备、设施、工具、附件有缺陷； (3) 个人防护用品、用具等缺少或有缺陷； (4) 生产 ( 施工 ) 场地环境不良。 2)人的不安全行为： (1) 操作错误忽视安全警告； (2) 造成安全装置失效； (3) 使用不安全设备； (4) 以手代替工具操作； (5) 物体存放不当； (6) 冒险进入危险场所； (7) 攀坐不安全位置； (8) 起吊物下作业、停留； (9) 运转时操作机器； (10) 有分散注意力行为； (11) 使用个人防护用品不当； (12) 着不安全装束； (13) 处理易燃、易爆物品错误。 2. 间接原因： (1) 技术和设计上有缺陷 (2) 教育培训不够，未经培训。 (3) 劳动组织不合理。 (4) 对现场工作缺乏检查或指导错误。 (5) 没有安全操作规程或不健全。 (6) 没有或不认真实施事故防范措施； 对事故隐患整改不力。 1.2.2 事故发生的基本特点 因果性： 偶然性： 必然性： 潜伏期： 突变性： 孕育——发展——发生——伤害（损失） 4% 不安全状况 不安全行为 96% 操作工滑了一下，摔倒在地， 头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了 操作工滑了一下， 扭伤了脚 操作工滑了一下，但没摔倒 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 Incidents 不安全行为 不安全状态 死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故 事故冰山理论 2.1.1 海因里希事故因果连锁论 2.1. 2 事故统计分析因果连锁模型