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后悔值决策法
《商品经营》 后悔值决策法 授课教师：勾兆茹 复习并提问： 乐观决策法（大中取大） 悲观决策法（小中取大） 折衷分析决策法（适度乐观） 后悔值 后悔值：由于决策失误而造成的损失的价值。 后悔值计算方法：在同一自然状态下，各备选方案中的最大收益值与其他收益值的差额。 即后悔值=最大收益值—收益值 后悔值决策法 步骤： 第一步：找出各自然状态下的最大收益值； 第二步：计算同一自然状态下各备选方案的后悔值； 第三步：找出每一个方案的最大后悔值； 第四步：进行决策。在已经确定的最大后悔值中选择最小的后悔值，这个最小的后悔值所对应的方案所对应的方案即为决策方案。 某公司计划经营一种新产品，由于缺乏相关的资料，对这一新产品的未来市场需求状况只能估计为需求量高、需求量一般和需求量低。据此，公司营销人员拟定了三种进货方案，各方案在各需求状态下的年利润如表： 第一步：找出各自然状态下的最大收益值； （1）各销售状态下的最大收益值分别是：60万元、40万元、7万元。 第二步：计算同一自然状态下各备选方案的后悔值； （2）计算后悔值 第三步：找出每一个方案的最大后悔值 （3）A、B、C三方案的最大后悔值分别是22万元、11万元、30万元。 第四步：进行决策。在已经确定的最大后悔值中选择最小的后悔值，这个最小的后悔值所对应的方案所对应的方案即为决策方案。 （4）进行决策。方案B的后悔值11万元最小。所以该公司选择方案B。 课堂练习： 宏大超市计划经营一种适合夏天消费的饮料，由于对今年夏天的气候很难作出预测，因此只能大致估计为三种状态：炎热、闷热、凉爽。据此营销人员拟定了三种方案：甲方案、乙方案、丙方案。各种方案下的可能的利润额如下： （单位：万元） 课堂小结： 本节课重点学习了后悔值决策法，通过学习要求学生会利用该方法对非确定型决策问题进行决策。 作业：课本44页计算题1利用后悔值决策法进行决策 * * 不冒险 不保守 “大中取小法”或最小后悔值法 7 16 30 C少量进货 –4 30 50 B适量进货 –15 40 60 A大量进货 需求量低 需求量一般 需求量高 利润 方案 需求状态 （单位：万元） 0 24 30 C少量进货 11 10 10 B适量进货 22 0 0 A大量进货 需求量低 需求量一般 需求量高 后悔值 方案 需求状态 6 30 60 丙方案 –20 95 80 乙方案 –100 60 180 甲方案 凉爽 闷热 炎热 利润 方案 气候状况 –80 500 600 丙方案 –200 700 800 乙方案 100 300 400 甲方案 滞销 平销 畅销 利润 方案 需求状态 选做题：课本32页例题 *
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