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论黄金矿山企业成本管理难点及对策 　　 　　摘要：我国黄金市场在近几年一直较为低迷，这对于黄金矿山企业的生产经营活动十分不利，获利能力持续低下将严重影响到矿山企业的可持续发展。文章在精细化管理角度对黄金矿山企业的成本控制难点进了行分析，结合实际问题提出几点针对性意见，以期有助于黄金矿山企业及相关行业经营，保障企业的可持续发展。 下载论文网 　　关键词：黄金矿山企业；成本管理；难点及对策 　　中图分类号： 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01 　　一、黄金矿山企业经营环境及成本控制概述 　　近几年受宏观经济环境影响，国内黄金市场的消耗能力下降，进一步影响到黄金矿山的经济效益，黄金矿山企业的生产经营活动面临着严峻的挑战。在此环境下，成本管理对于黄金矿山企业精细化管理而言，具有极重要的战略意义。转变成本管理观念，通过系统化、精细化的成本管理来提升企业的利润空间，保障企业生存能力，成为黄金矿山企业生产经营活动的重要战略部署。 　　二、黄金矿山企业成本管理问题概述 　　1.传统管理模式与理念导致成本管理受限制 　　黄金矿山企业由于行业经营的特殊性，企业所有者直接领导企业的经营活动，而并非企业经营权与所有权分离，导致整体的管理权力过于集中。这样的环境虽然有利于决策的实施和强化企业直线管理，但是却在传统的黄金矿山企业管理理念下暴露出问题。受制