洋码头第一个赢了!跨境电商下半场会是怎样的残酷-.docVIP

洋码头第一个赢利了!跨境电商下半场会是怎样的残酷? 　　 　　下半场就是消费红利，40%的用户都用跨境购物了，这个时候，你要有足够多的商品、足够好的商品、足够好的体验，才会具备一定的流量和转换能力。 下载论文网 　　曾差点让总监们崩溃 　　2017年第一季度，曾碧波给团队开管理会议，对洋码头北美区负责人迈克说，今年“黑五”，你那边一个人都不能增加，但是业绩还要翻3到5倍！ 　　迈克快崩溃了，什么情况？电商这种业务都是要一件一件扫描出单的，没人怎么行？ 　　“那我不管，这不还有10个月的时间嘛，想办法解决！”曾碧波表达了类似的意思。 　　实际上，不加人还算好的，总部这边直接减人！去年“黑五”时20多个人负责海报制作与传播，今年“黑五”还有一个月，曾碧波说，我们今年“黑五”的海报制作队伍只有六七个人，一个个都忙疯了，但人效大大地提高。 　　这些动作只是一系列实现赢利的部分手段而已，实际上远远不止这些。 　　在2016年年底的时候，曾碧波有一个判断，2017年将是跨境电商非常艰难的一年，政策红利基本消失，免税的事儿就别想了；资本也不愿意入场了（今年跨境融资的微乎其微）；很多企业都不说自己是跨境了，改称母婴电商了。 　　面对这些严峻的形势，曾碧波跟团队说，这一年洋码头必须实现赢利，实现自给自足，为此，他蓄胡明志，不赢利不剃胡子。前段时间他刚刚剃了胡子，因为9月数据显示，