石油销售企业内制度的建立与完善.docVIP

石油销售企业内控制度的建立与完善 　　 　　摘要：随着我国国有经济体制改革的不断深入，石油销售企业抓住市场机遇，紧跟市场潮流进行变革创新，已经逐步成为支撑我国经济体系发展的重点企业类型之一。石油作为支撑我国经济发展的主要战略能源之一，只有更好的规范石油企业的经营手段，对内部管理机制进行完善，并通过引入诸如ERP系统等国际化石油管理模式，才能在降低企业生产成本的同时，合理规避企业在生产以及销售过程中所面临的风险，提高企业的经济效益。本文试从加强石油销售企业内控机制建设的影响力进行阐述，分析目前我国石油销售企业内部管理机制存在的不足，并提出完善企业内控制度的解决措施。 下载论文网 　　关键词：石油销售企业；内部管理；内控机制建设 　　长久以来，石油一直是推动我国国民经济发展的关键性因素，石油销售企业也逐渐成为我国经济发展的龙头产业。石油销售企业实行内控机制已经很多年，对于自身企业的风险管理也取得了一定的成绩，但是目前很多石油销售企业的内控机制仍然存在有待提高的部分，诸如很多石油企业管理者由于受传统管理理念的影响很深，导致对建设内控机制的作用的认识不足。此外，企业管理机制不够健全，业务执行力度不强以及风险评估机制不健全等都是制约企业稳定发展的关键。因此，石油销售企业的管理者应该仔细对内部问题进行探讨分析，并根据自身经营状况提出合理的解决方案。 　　一、加强石油销售企业内控机制建