地下车库通风系统施工组织设计.doc

通风系统施工组织设计 工程名称： 胶州市海韵名邦 施工单位： 中大空调集团有限公司 建设单位： 胶州新城建设发展有限公司 编制日期： 2015年 7月 31日 审 核 人：许东城 编 制 人： 李保清 目 录 一、工程概况 二、施工方案编制依据 三、工程施工范围 四、工程施工管理 五、工程施工准备 六、施工方案与施工技术保证措施 七、质量与安全保证措施 八、工程进度保证措施 九、临时用电安全保证措施 十、冬、雨季施工措施 十一、服务承诺 一、工程概况： 本工程位于位于青岛胶州市,北九路以北、北五路以南、西四路以西、西二路以东。本工程共12栋楼，总建筑面积103531.59平方米，分别为小高层住宅和高层住在两种。住宅地下室设于1#---4#楼，6#---11#楼下方，均为地下二层，总建筑面积9140.65平方米，地下一层为储藏室。地下车库建筑面积20627.84平方米，采用机械进排风方式进行通风换气。 二、施工方案编制依据： 本方案编制依据工程施工图，参照相关的规范、标准、图集等进行编制。 1、《建筑设计防火规范》、《高层民用建筑设计防火规范》； 2、《通风与空调工程施工质量验收规范》、《机械设备安装工程及验收规范》； 3、《安装工程分项施工工艺手册》； 4、《建筑安装工程质量检验评定标准》； 5、《施工现场临时用电安装技术规范》； 6、《建筑自动消防设施安装质量检验评定规程》DB37/242-2004； 7、《山东省消防工程技术档案管理规定》； 8、《山东省消防工程监督管理方法》； 三、工程施工范围： 本工程按照施工图，机械防排烟系统的工作内容包含所有正压送风、排烟系统相关的管道、设备的采购、安装等。 四、工程施工管理： 为确保本工程能按期竣工，保证整体工程的质量达到优良，根据本工程的特点和我方的管理模式，本工程拟采用以我方本部为依托、由专门的项目经理部负责施工的管理方式。 人事管理、财务管理及技术支持，由我方本部负责；商务管理、材料管理，由项目经理部协助公司本部进行；施工及施工管理由项目经理部负责。 项目部组成 项目经理：梁为华 技术负责人：许东城 施工技术员：李保清 暖通工长：王成明 资料员：马兰 项目部下设施工班组，并可根据施工进度及甲方的工期要求，动态地调整施工人员。 工程管理原则 项目部各职能人员须按职能分工要求做到责权利相统一，各司其职，履行职守。 以项目经理为首，形成“精简、效能”的现场指挥系统。 （1）抓好现场施工过程中的劳动力、材料、设备等诸要素的优化配置。 （2）落实施工现场管理制度，强化劳动纪律。 （3）及时、严肃、认真地做好施工工程资料编制、整理工作。 （4）建立现场任务下达及协调内部各专业施工进度的现场碰头会制度，及时与建设单位沟通，服从建设单位的协调、调度，确保施工进度。 （5）认真做好各项工作的检查、考核和总结。 五、施工准备： 1、技术准备 熟悉图纸，做好图纸自审工作。 编制施工组织设计，并根据实际情况对其进行补充、调整。 熟悉和掌握国家及地方的有关施工验收规范及技术标准规程。 做好材料的进场复验工作。 提前做好特殊工种培训及取证工作。 （6）做好施工机具设备的选型工作。 2、设备物资准备 提前做好材料、设备计划，由公司本部负责及时供应。 落实材料堆放保管场地。 （3）施工机具设备进场后进行必要的安装调试。 3、现场准备 （1）搞好施工现场的统一规划和协调。 （2）准备好施工临时用水、用电。 （3）做好施工人员的食宿安置和进场前的教育工作。 六、施工方案与施工技术保证措施： 本工程涉及专业较多，为圆满实现工程的工期、质量目标，一方面，我们在施工方案上要充分发挥我公司的专业技术优势、机械化施工优势，在项目部的统筹组织下，细化作业工序，合理搭配，进行立体交叉作业，合理的安排工作面；另一方面，运用系统论的概念和方法，编制施工工艺流程、分部分项工程的施工方案和技术保证措施，通过加强工序管理，建立严密、高效的管理体系，优化组合、动态管理，实现从施工准备、物料供应到工程施工安装的全程质量管理，使质量管理工作制度化、标准化。 机械防排烟系统包括：正压送风系统和排烟系统。 1、施工条件： (1)管道的密闭套管在土建模板封闭前进行安装。 (2)明装托、吊管道必须在车库的结构顶板完成后进行。 (3) 管道安装在结构完成后墙面未装修前进行进行,应有明确的标高线。 2.工艺流程： 施工准备→风管及部件制作→风管及部件安装→风管漏光、漏风检查→管道防腐→单机试运转→系统联合试运转调试。 3、风管及部件制作： ①、风管及部件选用的材料符合设计和规范要求。 ②、风管及部件的几何尺寸，外