浅析供电企业人资源管理与组织绩效的关系.docVIP

浅析供电企业人力资源管理与组织绩效的关系 　　浅析供电企业人力资源管理与组织绩效的关系　 　　随着我国经济的快速发展，市场经济体制改革的不断加深，市场自主管理更加的自由化，也使得竞争变得更加的激烈和残酷。供电企业在这样的经济环境背景下，也面临着诸多的挑战和困难，而组织绩效作为衡量一个企业经营水平如何的其中一个重要指标，关系到供电企业的未来生存发展，需要我们不断地去了解和用好这一管理方式。研究人力资源管理与组织绩效之间的关系，发展并不断完善人力资源管理，实现企业的竞争优势，是每个管理人员都必须认真思考的问题。 　　1 供电公司人力资源管理与组织绩效的关系 　　组织绩效的概念 　　所谓的组织绩效也就是以某个本文由毕业论文网收集整理时间段为界限，在这一时间段里面，组织任务完成的质量、效率、数量、盈利 　　状况。 　　组织绩效的实现是建立在单个的个体绩效的实现的基础上，组织绩效需要做的就是将绩效进行科学的有序分解，使之分配到组织内部的每个个体上，个体完成了绩效，那么组织的绩效也就达成了。 　　组织绩效对于供电企业的人力资源管理的意义在于通过组织绩效评价，为企业的管理者揭示并提供组织的运营能力、盈利能力的相关信息，改善组织的绩效目标。 　　人力资源管理与组织绩效的关系　 　　在长期的企业竞争过程中，人们总结出了企业的竞争优势表现在资源，且该资源表现出高度的相似性以及可转移性。