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珠海城市职业技术学院 《SWOT矩阵分析法》实训报告 班 级： 组 名： 组 员： 实训地点： 指导教师： 2013年 4 月 14 日 第一部分：实训目的 一、熟悉企业战略方案产生的流程 二、熟悉企业环境因素和五力模型的综合运用 三、掌握SWOT矩阵分析法 第二部分：实训准备 实训角色 某公司岗位角色：营销总裁、总裁助理、市场部部长、销售部部长、技术部部长和策划部经理 实训设施 1、配置人手一台电脑和多媒体的网络机房 2、六间小型的会议室 三、实训材料：青岛森林野生动物世界市场营销策划方案（提前熟悉案例） 第三部分：实训要求 一、实训操作前，团队每个成员必须熟练掌握宏观的PEST分析法、行业分析的五力模型和竞争对手优劣势比较的因素等知识，并利用这些知识来研究背景材料，确定自己认为的科龙电器关键性内外部因素（每项因素均不得少于5点） 二、实训操作前，团队每个成员必须掌握头脑风暴法、徳尔菲法、权值因素判断表法、外部因素矩阵分析法（EFE）、内部因素矩阵分析法（IFE）、SWOT矩阵分析法和定量战略计划矩阵（QSPM）的操作流程 第四部分：实训内容(步骤及程序) 一、关键性内外部因素的选择与确定 1、团队每个成员运用“头脑风暴法”，从背景材料挑选出自