麦肯锡的班重视国际管理咨询主题报告——主体报告(最终稿).ppt

中视国际业务整合与组织设计 中国国际电视总公司 概述 目录 亚商对中视国际的咨询建议将基于以下指导原则： 中视国际的远景需要采用事业部的组织架构 中视国际采取事业部制有如下明显的优越性： 中视国际组织架构建议 – 远景 中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程 中视国际组织架构建议——近期 中视国际现主要经营性业务分别进入四个事业部 未来中视国际不同业务的功能及产品 未来中视国际各事业部不同业务的分工与协作 中视国际总部职能部门架构建议——近期 中视国际组织架构从现状到远景的过渡方案 目录 目录 进入新世纪后世界范围内的媒体产业整合、重组此起彼伏，身处其中的中视国际面临诸多挑战和机遇 国际媒体企业跨国、跨媒体整合方兴未艾，巨型媒体集团应运而生 与此同时，外资媒体巨头大举进军国内媒体产业,给国内媒体企业带来巨大的竞争压力 与外资传媒巨头相比，国内媒体企业根本没有形成与之相抗衡的实力 因此，国内媒体产业的市场化变革势在必行 国内媒体产业的市场化运作：组建广电集团，形成规模经济效应，提高综合竞争能力 为应对内外压力，中国广电集团的组建与整合已成必然之势 作为中央电视台的下属企业，中视国际何去何从？ 在国内媒体全行业重组的大背景下，要确立在未来媒体产业中的竞争地位，类似于中视国际的媒体企业有两种可供选择的发展模式 中视国际应加快建立核心业务的市场化运作模式，以“快” 、“精” 、 “