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柔性管理在企业经济管理中的作用 　　 　　[摘 要]随着我国经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业需落实以人为本的管理理念。为了企业能更好地提高经营效率，柔性管理逐渐成为企业经济管理中的一种新型管理模式，该模式注重对人力资源的有效管理。柔性管理在企业经济管理中的应用，能够有效提高员工的积极性和创造性，从而提高企业经济利益。本文针对柔性管理的概念理论和柔性管理在企业经济管理中的体现，进行简要分析，并探讨了柔性管理在企业经济管理中的作用。 下载论文网 /3/ 　　[关键词]柔性管理；经济管理；积极作用；企业经济 　　doi：/ -　 　　[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）14-0-02 　　随着市场竞争日益激烈，企业要想生存下来，就要不断适应变化的市场环境，并对企业发展做出正确规划。因此，如何有效提升企业的应变能力，是企业重点关注的问题。柔性管理具有适应时代变化的特点，是一种全新的管理方式，这种管理方式与以往的管理方式相比，其优势是不依靠规章制度和规范员工的工作行为，而是以员工的未来发展需求为主。柔性管理更能适应时代发展的要求，对企业的生产经营以及人才的培养等诸多方面都有重要意义。 　　1 柔性管理的概念理论 　　柔性管理的产生 　　随着改革开放的深入，企业经济管理模式也随之改变，开始从经验管理向刚性管理转变，再从刚性管理过渡到现今提倡的柔性管理。长期以来，刚性管理在企业经济管理中占有主导地位，在一定程度上，能够使企业更加规范化，进而提升企业的经济效益。但刚性管理也有很多弊端，会束缚员工的积极性和创造性，使员工在工作中常常处于被动状态，导致员工失去工作的乐趣。因此，企业只有大力开展柔性管理，才能从根本上改善员工的工作状态。 　　柔性管理的特点 　　与刚性管理相比，柔性管理有诸多优势，其特点主要体现在以下几个方面：首先，管理决策的柔性化。管理决策是在信任和尊重组织成员的基础上，经过广泛讨论而形成的，与此同时，大量的管理权限下放到基层，许多管理问题都由基层组织自己解决。其次，组织结构的扁平化和网络化。柔性管理提倡组织结构模式的扁平化，精减组织中不必要的中间环节，下放决策权力，让每个组织成员或下属单位获得独立处理问题的能力，发挥组织成员的创造性，提供人尽其才的组织机制。最后，组织激励的科学化。激励是对组织成员的尊重、信任、关心和奖励的全面综合，激励分为物质激励和非物质激励，在实施时要把二者充分结合起来。非物质的激励方法则能满足组织成员对尊重和实现自我的高层次需求，它力求为组织成员创造宽松、平等、相互尊重和信任的工作环境。 　　柔性管理的内涵 　　随着我国经济的不断发展，很多企业的管理模式开始向柔性管理模式转变，柔性管理模式的实施，能够促进企业之间相互督促，形成企业监督体系。柔性管理着重于激发员工的主动性、创造性、个人潜力等方面，更加注重员工地位的平等和互相尊重。柔性管理模式的核心是以人为本，强调弹性与灵敏、速度与反应、变化与跳跃之间的联系，用无形的意念控制人们的思维。 　　2 柔性管理在企业经济管理中的体现 　　柔性的企业管理理念 　　传统的经济理念，主要根据企业制定的计划来实施生产经营。而柔性管理更注重企业的发展现状，帮助企业找到正确的道路和发展方向，进而制定、规划出符合本企业生产发展的决策制度，确保企业的经济管理工作能够顺利进行。企业之间如果存在债权或债务关系，可以根据企业的经济状况，转换为对双方有利的合作关系，从而达到互利共赢。柔性管理从最开始的推广式逐步发展到现今的牵引式，对企业发展有着重要的意义。 　　柔性的企业管理办法 　　传统的刚性管理具有强制性的特点，不以人的意志为转移，其管理的形式较为传统。?c传统的刚性管理相比，柔性管理能够消除程序化和刚性化，主要采取的是非程序化和柔性化的管理方法，例如，科技人员在企业内部可以自由流动来支持各部门的创新活动。企业要对产品的研发和设计加大投入，这样就能满足用户的各种要求，也能提升科技人员的水平，同时降低企业的总成本，因此，柔性管理方法与刚性管理方法相比，能够使企业更加柔性化和人性化。 　　柔性的企业资产分配 　　企业的资产分配要根据环境、条件变化进行适时调整，在考虑各种可能存在的影响因素，并兼顾大多数人利益。资产分配的柔性一般表现在分配比例、分配数量、政策制定、分配形式的选择上，企业应根据不同发展时期的环境变化条件，进行合理分配，同时要保证分配政策的实用性和有效性。 　　3 企业管理中进行柔性管理的作用 　　提高员工的积极性 　　企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要充分调动员工的工作积极性。柔性管理模式要求企业管理人员走向基层，深入员工内部，积极倾听员工心声，员工在得到鼓励和安慰后，能够