能源管理体系工具及方法课件.ppt

* 能源管理体系工具及方法 皮埃尔 卡泽莱 亚洲伙伴关系、国际铜业协会主任 发言提纲 能源管理体系路线图 能源管理师的职责和岗位 针对能源管理师的培训 当前发展形势的评估 能源管理体系的筹建 下一步计划 适当的工具 能源管理体系路线图 1 能源管理师任命，高层管理支持 2 针对能源管理师的培训 3 现行形势的评估 拥有管理技能的能源管理师，不需要成为能源专家 针对能源管理的培训，重点就管理方面和特定的工具进行培训 使用能源管理模型 4 能源管理体系筹建 能源政策 能源委员会 建立能源管理组成部门 意识教育培训 5 节能措施的实施 细化的能源审计 遴选能源目标和计划 技术培训 监测、控制和审报 6 体系一体化 能源管理体系认证 整合ISO14000/TPM/公司管理体系 流程培训 1. 能源管理师的职责和岗位 职责: 有效地使用能源管理体系 能源管理师的选拔标准是其具备的管理技能，而不是其拥有的能源相关知识 职责：获得高层管理的支持 能源管理师必须具备优秀的沟通和人际关系技巧 岗位: 直接向高层汇报 能源管理师必须是公司的高层管理职位，最好是管理董事会的成员（比如人力资源经理、财务经理、生产经理等） 1. 能源管理师职责和岗位 工厂经理 财务经理 人力资源 经理 能源管理师 营销 经理 管理董事 能源管理师作为专门的职位 … 工厂经理 财务经理 人力资源 经理 能源 管理师 营销 经理 管理董事 … 能源管理师作为部门职能的一部分 2. 针对能源管理师的培训 能源管理体系的建立和实施是复杂的 需要特定的工具 需要特定的知识 培训必须不是基于解决技术问题的：能源项目的技术问题（如问题诊断、制定解决方案，项目实施）应该由专门的技术团队来解决 培训必须是针对能源管理的管理技巧 3. 现行形势的评估 目标: 了解公司特别是在能源方面的情况，以便确定能源政策和目标 工具: 使用能源管理模型来评估与能源管理相关的方面 : 需要开展内部审计或者回顾评估以下方面的情况 能源政策 能源团队 激励机制 信息体系 营销 投资 能源管理模型有利于确定具体实施举措，以便提高公司能源使用效率和更好地运作能源管理体系 4. 能源管理体系的筹建 能源政策 能源政策需要 与能源使用的性质和规模相一致 有清晰的适用范围和规模 不违反有关的法律和规定 将持续地改善 将配置足够的资源 在整个机构中形成文件、予以实施 和进行宣传 将经常性地进行修订以确保其持续的适用性 4. 能源管理体系的筹建 有效地能源管理委员会 能源管理委员会的职能是，根据整个机构认同能源管理程序来建立体系，管理体系内的活动 : 它需要包括： 主席 (来自高层管理层） 秘书长 (应该是能源管理师) 技术人员(来自生产、公共设施和维修部门的工程师) 管理人员(来自人力资源、公共关系、会计及采购等部门的经理) 4. 能源管理体系的筹建 能源管理统计中心 在公司所有部门消费的能源 在大型的机构，仅仅从宏观层面进行能源消耗的管理和控制是非常困难的 能源管理统计中心将计算具体能源的投入/需求和具体产出：这是进行节能举措实施的部门 每个能源管理统计中心必须有一个指派的负责人 每个能源管理统计中心需要有能效指数、目标计划，资金配置和监测程序 4. 能源管理体系的筹建 能效指数 能效指数是跟踪能源消耗的关键绩效指标之一 能效指数取决于在特定用途中的能源使用，能效指数的计算如下： 能源投入 影响能源使用的因素 能效指数可被用来： 确定能源基准线 确定目标 监测节能措施实施后能源实时绩效 *