无印良品-大道简.docVIP

无印良品:大道至简 　　 　　日本极简生活方式品牌无印良品（MUJI）日前对外宣布，无印良品将联手三井不动产、读卖新闻在东京市中心的银座共同开发一幢新大楼，而 Ginza MUJI Hotel 是该栋大楼的一部分。据开发计划，这座高10层（包含地下室在内为 13层）的新大楼坐落于银座三丁目，到银座地铁站仅需步行2分钟。这幢大楼的负1楼到6楼将被打造成占地3300平方米、全球最大的无印良品旗舰店，6楼的一部分及7―10楼则是无印良品在日本第一家酒店“Ginza MUJI Hotel”。该座大楼已于今年6月19日开始动工，预计将于2019年春季在银座落户。这一消息又将这个靠日用百货起步的国际品牌重新拉回了大众的视野。 下载论文网 　　起步到扩张的飞跃历程 　　上世纪80年代世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。泡沫经济的日本市场名牌盛行，当时的消费者品牌意识非常强烈，不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下，株式会社西友百货的木内正夫基于自身的开发经验，反其道而行之，根据“无商标”（源自英文：no brand goods）的商品构思开创了研发各种物美价廉商品的“无印良品”公司，以“物有所值”为口号，制作出了9种家庭用品和31种食品，向市场推出了第一批无品牌产品，这在当时可谓是相当前卫。无印良品的本意是“没有商标与优质”，其产品包装简洁，大大降低了成本费用。虽然其极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也受到一众品位人士的推崇。 　　1981年无印良品回到商品的起点，坚持如果是食品就必须美味、如果是日用品就要能改善生活的原则。然后，彻底地寻求应该怎样做，做到哪种程度，才能达到最便宜的方法。在材料、工序、包装这3个阶段中，既要体现各种商品的特性，亦要做到控制成本。两年后，无印良品在东京青山开设第一家直营店，引起了很大的反响。1984年展开了活用素材本身优良性的产品制作。以素材天然的颜色，不经过漂染程序，制作出本色系列“自然的色彩”。由于大受消费者的肯定，几年内在日本就有了上百家专卖店。1990年，株式会社西友将无印良品的经营权转让给“良品计划”公司，次年首家海外店铺“MUJI”1号店在伦敦开业。1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家；1999年为了迎接青年群体的结婚适龄期，产生了针对孕妇及婴儿制作的服饰、家具等商品。 　　2000年无印良品迎来了20周年诞辰，紧接着，日本最大最新的店铺“无印良品Platz近铁”正式开业。不过因在欧美、中国香港和台湾等地区的盲目扩张导致公司巨额亏损，在那之后，无印良品对于扩张发展变得十分谨慎。2005年，无印良品开始进入中国大陆市场，在上海南京西路开设了第一家店铺。2009年，无印良品将海外扩张的重心定位在中国，其第四任社长金井治明亲自提出要在2013年年底在中国大陆地区开出100家店铺的计划，2013年12月28日，第100家无印良品中国门店在苏州开业，计划按期完成。从2014年起无印良品将大型旗舰店列为开店的重点。2014年12月和 2015年12月，分别在成都和上海相继开设了“成都太古里旗舰店”和“上海淮海755旗舰店”两家世界级大型旗舰店。2016年年底，无印良品在中国大陆地区的店铺总数达到 200 家。 　　MUJI 的开店策略是比较保守的，赚一间才会开下一间店。2005―2013年，无印良品花了8年时间完成了100家店的目标。而完成200家店的计划，无印良品才只用了3年。这与2015年时无印良品重新启动了全球扩张计划有关，而中国无疑也是MUJI的重点市场。此前，MUJI总部社长松崎晓在接受日经新闻采访时表示，开店速度要合理，无法在每家店铺都实现利润的话，那就很难再考虑继续开店。如果只是一味追求业务规模，零售业将很难在海外获得成功。在中国的开店计划还会继续，除了在大城市增设大型旗舰店，还将下沉渠道到更多城市。旗舰店与普通的线下实体店不同之处在于，旗舰店能通过店面装修设计和物品摆放以及空间的不同利用方式，让消费者自己在“探索”过程里感受无印良品想传达的生活理念。旗舰店里，商品不再是个体，而是氛围的营造者。旗舰店的不断开设，也意味着无印良品不想只当一家“杂货店”，它想在消费者心里形成一种概念：“无印良品式”的生活方式。 　　“无印良品式”的生活方式 　　三流的品牌卖产品，二流的品牌卖服务，而真正一流的品牌却是在贩卖一种生活方式。无印良品的生活理念与都市生活中处处贴满标签以彰显品牌背后所包含的基于社会阶层以及虚荣心理的消费价值观背道而驰，当消费者深入了解了这家公司的理念和精神，就会发现其内在本质拥有极致般的理性