砍掉成本,增加润.docVIP

砍掉成本,增加利润 　　 　　随着各种成本的不断提高和竞争的加剧，企业利润空间不断被压缩，如何在微利时代生存下来是企业的首要任务。从日本、德国等制造业强国的经验来看，中国企业还存在着很大的管理提升空间，有资料显示，通过精益管理的实施可实现人均生产效率的提升，采购成本的下降，库存的减少，从而增加企业的利润。 下载论文网 /3/ 　　一、减少人工成本 　　减少人工成本主要有三点： 　　1.减少工人成本 　　随着我国长期劳动力低报酬时代的结束，许多企业特别是代工企业已经感受到了劳动力成本提高带来的竞争压力。从企业长期发展的角度来看，员工工资的增长，是与员工的生产效率息息相关的。 　　在生产车间，工人们不停地忙乎，但他们真的在创造价值吗？管理者应仔细研究工人的每个动作是否对加工产品有效。我们把工人直接用在产品加工上的有效动作称为增值动作，但生产过程中还会有很多非增值动作，这些非增值动作即浪费加工时间又浪费员工体力。为了提高工人的劳动效率，管理者要深入研究，尽量排除非增值动作，提高增值动作的比例。这方面有很多方法可以参考。 　　（1）产品线的平衡 　　一个线体或一条产品线上不同员工的作业速度往往不同，而整条线的产能是取决于最慢的那道工序。这就造成了其他作业人员等待的浪费。若企业的工序不是排成连续的线体，而是分开在不同工位，这个分析也很有意义，它能告诉你整体的产能是多少，对于工