项目管理过宏程85.ppt

项目管理过程 软件生产率和质量的度量 软件项目的估算 软件项目计划的目标 软件开发成本估算;项目管理过程;软件项目管理可以提供这些信息。 这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。 ;启动一个软件项目;软件人员和用户是在系统工程步骤中确定项目的目标和范围。 目标标明了软件项目的目的但不涉及如何去达到这些目的。 范围标明了软件要实现的基本功能，并尽量以定量的方式界定这些功能。 当明确了软件项目的目标和范围后，就应考虑候选的解决方案。;有了方案，管理人员和技术人员就能够据此选择一种“好的”方法，给出诸如交付期限、预算、个人能力、技术界面及其它许多因素所构成的限制。;度量;为有效地度量，常常需要考虑：对于过程和产品， 合适的度量是什么？ 所收集的数??如何使用？ 用于比较个人、过程或产品的度量是否合理？ 管理人员和技术人员可利用这些度量来了解软件工程过程的实际情况和它所生产的产品质量 。;估算;如果新项目与以前的一个项目在大小上和功能上十分类似，则新项目需要工作量、开发持续时间、成本大致与那个老项目相同。 假使项目背景完全生疏，只凭过去的经验做出估算可能就不够了。 现在已有了许多用于软件开发的估算技术。其共同特点是：; 事先建立软件范围 以软件度量（以往的度量）为基础，以做出估算 项目被分解为可单独进行估算的小块 管