整合营销传播及战略管理.ppt

—IMC战略的新媒体：直复营销 国际互联网广告 对国际互联网广告的理解/国际互联网广告的特征/对营销传播管理者的提示： 国际互联网广告没有量的限制 广告对象差异化 测定效果很容易 广告具有持续性，其内容的变更很容易 广告费低廉 可以抑制消费者的冲动购买 利用者也负担广告费用 可以用作企业的电话传播营销手段 —IMC战略的新媒体：直复营销 国际互联网广告 对国际互联网广告的理解/国际互联网广告的特征/对营销传播管理者的提示： 不是所有的广告都适合国际互联网形式 重视形象的产品广告仍适合利用电视、广播等电波媒体 提供典型形象和信息的印刷媒体广告在多媒体时代 仍未失去其重要性 以现阶段的媒体能力，国际互联网广告还无法完成 未来的传播目的 目前电脑关联产品仅限于中低价的高关联商品、 以年青人为对象的饮食业或服装业、 还有通过会员管理方式的资料库营销，还处于成长期 —IMC战略的新媒体：直复营销 电子杂志 电子杂志的现况/对营销传播管理者的提示： 电子杂志受人们重视的原因 费用比印刷媒体低廉 可以迅速提供资料 信息共有、创造附加价值 —IMC战略的新媒体：直复营销 电子杂志 电子杂志的现况/对营销传播管理者的提示： 近来电子杂志的倾向 合作提供多媒体资料 更大的呼应 —IMC战略的新媒体：直复营销 电子杂志 电子杂志的现况/对营销传播管理者的提示： 运营顺利更加依靠广告主 制作费用低廉 社外报形式的电子杂志 企业有疑虑并持观望态度 —IMC战略的新媒体：直复营销 点播电视 点播电视的定义/对营销传播管理者的提示： 交互式媒体和多媒体一起会成为将来媒体环境特征的 重要现象。现在已广为人知的双向沟通型服务的典型 代表就是点播电视(Video On Demand: VOD)服务。 现在点播电视成为订购型电影服务、家庭购物、远程 电子游戏、远程业务会议、远程医疗服务、远程教育 服务等交互式服务的总称。 —建立IMC战术IMC战术的“9S” IMC战术的过程 S1：利害关系者的洞察(Stakeholders Interest Groups’ Insight) S2：利害关系者信息的储藏(Save Stakeholders Interest Groups’ Information) S3：细分利害关系者 (Segmentation of Stakeholders Interest Groups’) S4：战略竞争优势(Strategic Competitive Advantage) S5：调整计划的战略性(Strategic Planning Coordination) S6：持续的改善(Sequential Improvement) S7： 战略性传播组合(Strategic Communication Mix) S8：系统控制(Systematic Control) S9：共享企业价值(Share of Corporate Value) —建立IMC战术IMC预算计划 IMC预算计划的基本概念/IMC预算计划的十个阶段： 零基准预算方法 资料库信息 长期的、连续的信息和资料 细分利害关系者行为 利害关系者价值决定 可测定的利害关系者行为反应 —建立IMC战术IMC预算计划 IMC预算计划的基本概念/IMC预算计划的十个阶段： 阶段1：要素分析(Face Analysis) 阶段2：理解资料库(Understanding Data Base) 阶段3：利害关系者行为的细分化及评价 (Segment and Assessment of Stakeholders and Interest Groups) 阶段4：实际收入流(Flow of Real-income) 阶段5：IMC战术的目标(Object of the IMC Tactics) 阶段6：IMC程序(IMC Process) 阶段7：预算和必要的资金(Budge and Capital) 阶段8：投入产出计划(Return On Investment Planning) 阶段9：测定和投资的回收(Measure and Return On Investment) 阶段10：反馈(Feed-back) —建立IMC战术IMC预算计划 IMC预算计划的基本概念/IMC预算计划的十个阶段： 阶段1：要素分析(Face Analysis) 阶段2：理解资料库(Understanding Data Base) 阶段3：利害关系者行为的细分化及评价 (Segment and Assessment of Stakeholders and Interest Groups) 阶段4：实际收入流(Flow of Real-income) 阶段5：IMC战术的目标(Objec